省分行风险管理处：高效运维押品系统 保驾护航业务发展

农发行押品管理系统（二期）正式上线后，省分行风险管理处牵头完成了押品系统与AC系统数据切换工作，完美实现了押品系统与AC系统无缝衔接。截至完成时限，甘肃分行完成9213笔押品数据切换工作，完成率居全系统第一。

以“三早”强部署，同向发力有行动。为确保系统互通，数据顺利切换，严格落实总行风险管理部工作安排，工作部署上做到三早。一是早筹划。押品系统上线当日、总行数据切换正式通知下发前，要求处室人员充分熟悉押品系统新功能、深挖押品系统与AC系统切合点，提前梳理上线后工作任务重点。二是早领悟。总行数据切换通知下发当日，风险管理处立即组织全员集中学习，从文件中抓重点、找方法；行领导安排部署当日，指定专人做好数据切换工作规划，从工作中悟思路、明方向。三是早衔接。第一时间强化“横向”配合，风险管理处与信贷管理处及时沟通AC系统数据切换操作细节；第一时间获取“纵向”支持，风险管理处请示总行具体数据切换操作注意事项、动员辖内机构高度重视此次数据整合工作。

以“三快”促落实，勇挑重担有担当。面对全省海量数据切换工作重任，省分行定下高目标，必须在全国数据切换工作中取得优异成绩。风险管理处始终坚持无畏艰难、攻坚必胜的工作信念，在工作落实上做到三快。一是响应快。突如其来的疫情扰乱了原有计划安排，风险管理处主要负责人当机立断，指定专人“坐阵”把关，保证数据切换进度有人跟、数据切换质量有人管。二是答疑快。数据切换中疑难杂症接连不断，省分行押品系统管理员24小时在岗值守，采用“视频示范+线上答疑”方式实时解决12类操作问题、536笔问题数据。三是节奏快。从总行下达切换任务至完成时限，有效工作时间仅有16天，为确保任务目标按时完成，省分行风险管理处制定工作进展表，按日通报，着重帮扶进展缓慢行，让“慢”的行“快”起来，让“快”的行“跑”起来。

以“三准”提质效，齐心协力有成效。辖内各机构克服疫情影响，选派年轻力量值守单位，加班加点，齐心协力快步推进数据切换工作。省分行统一调度指挥，在工作成效上做到三准。一是卡准时间。省分行每周一上午8点下发本周工作要求；辖内分支机构每周五下午7点前反馈本周工作落实情况。二是精准操作。本次数据切换过程中，各支行严格按照操作手册与答疑内容精准挂接押品系统数据与AC系统抵押合同信息，做到现有押品100%挂接对应抵押合同。三是盯准数据。数据切换后期，各行遇到数据切换瓶颈，省分行立即启动“清零计划”，即采取逐行、逐人、逐笔方式摸清存量数据问题，确保现有数据能切尽切。此次甘肃分行高效率完成数据切换、提前保质保量结束阶段性工作得到总行风险管理部的充分肯定。

下一步，风险管理处将以此次押品管理系统数据切换为契机，持续把好系统运维关、风险防控关，助力全行业务实现高质量发展。

供稿| 省分行风险管理处

作者| 刘玉涵

编辑| 南忠航