提高ERP软件实施成功率的关键是什么？

相信业内流传的“上ERP找死、不上ERP等死”这句话是很多企业心里的紧箍咒。当企业面临ERP软件选择的问题时，会产生效应，使企业非常苦恼。然而，当ERP软件成为现代企业应对市场竞争的必备工具时，企业又不得不重新面对它。提高ERP软件实施成功率的关键是什么?顺其软件给大家分析。

提升ERP软件实施成功率的要点：

1、从更高的角度看问题

不要从琐碎的问题出发去设想ERP管理系统的需求。试着从更高的角度看问题，例如提供一系列业务流程和相关的ERP功能，将业务升级到一个新的水平。这种思维方式可以帮助您评估影响ERP软件项目部署的总体方向，例如将时间和资源集中在哪里，如何弥合新技术和员工之间的差距，并最终使ERP软件项目更加成功。

2、重点在人，而不是技术

不要被技术细节吓倒。ERP管理系统制造商通常每年在研发上花费数百万美元，让那些看起来很酷的系统变得更酷。但事实上，ERP软件实施的成功与这些很酷的特性关系不大。相反，基础业务流程再造和组织变革管理是ERP软件实施的关键。

3、不要低估ERP财务软件实施所需的成本，时间和精力

必须记住，如果ERP软件没有上线，您将永远无法实现预期的业务收入和投资回报。在制定项目计划时，不要将ERP软件供应商提出的项目计划和估计成本作为最终价值。相反，让第三方(不是供应商)根据其他组织的基准来估算项目的时间和成本，并制定对您的组织有意义的计划和预算。提前实现现实期望是实现投资回报率驱动和成功实施ERP财务软件的第一步。

4、明确阶段性的目标是什么

成功的ERP管理系统实现者知道终点在哪里。大多数组织进入他们的ERP管理系统进行实施，期望他们将实施他们的新ERP管理系统所提供的一切。然而，由于时间、预算和资源的缺乏，大多数组织最终提前退出了比赛，未能实现预期的功能。

5、专注于您的业务和新的ERP管理系统之间的长期协调

进一步根据第四条的基础上，成功的组织并没有真正“终止”实施他们的ERP软件。相反，他们关注的是随着业务的发展，随着时间的推移确保一致性。没有注意到这种深度的组织最终将经历业务操作和技术之间的不匹配，这将最终导致需要过早地替换系统。优秀的供应商帮助客户在他们的组织中实践这一可行的概念的方法是实施一个追求完美并专注于持续改进的ERP中心。

企业在选择或实施ERP软件时，必须注意ERP软件的适用性。企业只有选择合适的ERP软件，才能真正给企业带来真正有效的帮助。