企业数字化转型，需要外部顾问吗？

数字化转型成了如今企业的必选项，大势所趋早已达成共识。

企业在做数字化转型的时候，到底应不应该引入外部顾问呢？

数字化转型是一件复杂和系统的事情，企业数字化转型失败比例居然高达九成。

背后的原因有以下三点：

数字化转型会上系统和平台，但数字化转型不只是系统和平台，而是“工具、工具使用者、工具使用环境”三者的耦合迭代与螺旋演进，企业数字化转型须在流程、组织和干部三条主线协同发力，并与IT平台融为一体，这难度极大，拿来主义在这里从来就不适用。

数字化转型目标下的理想IT供应商不好找，须构建自己的数字化能力，但构建这样的能力和这种能力管理模式，与传统企业而言无异于革命。

职能思维以及职能思维物化的金字塔职能组织，培育不出数字化时代下具备数字化思维和数字化领导力的行业领军者。

企业数字化转型于一种全面深入、历时长久、极其复杂的重大变革，推进这样的变革，外部顾问不是选项而是必须。企业家要问的问题，不是企业数字化转型要不要请咨询顾问，而是要请什么样的咨询顾问，以及怎样利用咨询顾问帮助企业趟过陷阱、让企业避免“九死“而成就”一生”——不是失败的90%，而是成功的10%。

外部顾问的角色有三：

第一是脑。企业做数字化转型，第三方的外部公司帮助企业想明白看清楚，当然更重要的，帮助客户一起干成转型这件事。

第二是手。企业知道怎么做，但其虽重要但非常态化，让企业招一批人亲自干，没有必要，也划不来。

第三是刀。企业有些问题非常敏感，内部人不好摆平，所以请人代劳。

引入外部顾问促进企业高速成长和成功转型的经典案例就是华为。任总清楚，要成为世界级的领先企业，必须有真正知道世界级企业是如何管理与运营的老师指导。下属能帮助自己攻城略地，但很难帮助自己打开天花板让大家看到没见过的世界。在企业管理方面，花大价钱请明白人指导和引导自己少走错路和弯路，看似成本高昂，实则减少试错成本，加快前行速度。