以往一个企业无法自动分配员工的实际工时至产线,需要10多人花费整天时间统计修改员工出勤情况。没有业务系统支撑,全靠纸质单据记录,不能及时汇总所有考勤数据。
在接入金加小工单系统后,设计审批流程表单,入职,请假,离职,都是完成实时线上流转,取代了纸质填写。由于生产业务的复杂性,需要考量生产数、考勤、退货次数等多种因素,使得每月计算需要耗费大量时间。
进行金加小工单数字化转型后,按照要求,在数据工厂内设计计算规则,让每月的生产、考勤、退货等节点数据在数据工厂内自动整合计算,计算结果在大屏看板内实时更新、以供成员查看。数据更新无滞后,计算公平透明。
通过金加小工单系统,极大提高了工厂数字化运营管理效率,实现了管理流程化,流程表单化,表单数据化,数据可视化。为使管理者能够更加便捷,清晰地查看运营管理分析报表,苏芯物联搭建综合报表模块,划分管理部门集成其运营管理数据报表,为运营提供决策支持。
接入金加小工单系统是改善公司流程并合理化的过程,是数字化精益运营的基础。该系统为使数据转变为生产力提供了决策支持,从而达到真正意义上的数字化价值体现。企业互联网化,就是把每个人当成移动的“工具”,通过实时数据的不断更新,来提高管理效率,做到管理一百人跟管理一万人一样,达到效率至上。
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