重症需用猛药治 实体店只有干翻同行才能生存

经过这几年电商的教育，实体店已经认识到了现在实体店必须数字化转型才有未来，服务要提升，经营要多元化，要线上线下一起做。其实这些经营方法实体店都懂，可是现实的情况是有心无力，激烈的行业竞争让实体店的利润微薄，又要提升服务还要多元化经营，更要数字化改造，哪个不是要钱，并且还不是立竿见影的事情。如果孤注一掷的投资很可能没有试错的机会，利润是根本没有足够的利润谈什么提示服务都不切实际。

缺钱，缺钱，还是缺钱！这就是现在实体店的问题，钱能解千愁。

实体店缺利润

钱从哪里来？钱从市场上来。

扩大利润空间？竞争如此激烈你卖的产品比同行价格高很多，这种提价显而易见。提价等于自绝生路。再巧妙的打折，再怎么拉升销量都无法扭转根本。这都是远水不解近渴。当下实体店已经处在悬崖之上，一步走错可能就会坠入深渊。重症必须用猛药治，所以当下实体店急需一副可以确保自身生命安全的前提下的猛药。

实体店猛药

“只有干翻同行空出市场才能提升销量”

怎么干翻同行，想必很多实体店都考虑过，降价是一起死，不降价是慢慢等死。半斤八两杀敌八百自损一千，到时候谁先死还指不定，怎么办？其实现实的例子已经有了。我们只需照方抓药即可！

那就是美国特朗普的做法就给我们实体店带来一个很好的案例。

美国的制造业已经病入膏肓，美国的精英也了解到在WTO规则下是无法和中国的制造业竞争，自己赖以生存的高科技产业被中国在慢慢的蚕食。特朗普面对美国制造业的困境和咱们实体店的困境是一样的。咱们看看特朗普一上来开了什么药，退群，对退群，疯狂的退出各种群，然后建立以我为主的群，比如《美加墨协定》《美欧自由贸易协定》

当下实体店也要学习如何建立以我为主的群，注意是以我为主的群而不是封闭的自己店的购物群。既要联合不自封，又要对我有利又排他的群。这个群是泛私域流量的群，群里面不但有自己的客户还有异业伙伴的客户。

很多伙伴很可能想到了是S2B2C模式的异业联盟，错！传统的异业联盟对供应链要求很高，80%的中小商户均没有能力也没有资金来落地，今天我要跟大家探讨的是升级版的异业联盟+基于2BO2O模式下的落地产品，由于该商业模式下依靠实体店为消费者提供服务，所以该模式的产品会非常的轻，投资几乎可以忽略，是一款好落地商业模式。商家可以利用这个模式在自己的一公里商圈内形成一个异业联盟+商圈。

2BO2O模式的新型异业联盟是如何干翻同行？

形成这个联盟的目的就是要克服在不降价的基础上通过线上平台实现产品、服务在用户面前的高曝光度，在价格不降的情况下，谁的产品曝光在消费者手中频率高，谁就会获取的流量大。这就是这个模式的魅力，在不知不觉中锁定了你的客户，实体店周边的市场是有限的，当你锁定的客户越来越多，相比同行的客户就会越来越少。为什么你有信息可以干翻同行？因为你们是一个团队作战，而你的同行是单打独斗，岂有不败下阵的理由。可能有人会提出要是同行也加入了呢？这就要说一下互联网的特点，当用户形成习惯以后，后来者几乎没有翻身的机会，这就是赢者通吃的特点。

先发优势，将是决定你联盟的成败之路。