企业如何通过创新，实现巴菲特的护城河理论？

你好，我是忍冬。

巴菲特有这么一个理论：护城河理论。

巴菲特在给投资者的信中常常喜欢强调“经济护城河”的重要性：

“你们不要忘记经营企业如同守城应当先考虑挖一条深沟，以便将盗贼隔绝在城堡之外，我们不一定要具备杀死恶龙的本领，只要躲开它远一点就可以做得很好了”。

企业护城河是可以防止竞争对手进入市场的壁垒，以保证公司能持续创造价值。

拥有护城河的公司必须能持续获得超过其资本成本的收益，并获得高出竞争对手平均值的经济回报。

可以创建防御竞争者的护城河的要素包括：品牌、管理、供应侧的规模经济、网络效应、知识产权等。

忍冬认为一家公司最大的护城河就是是否具有开放式创新能力，这家公司能不能从内部打破自己。

通过开放式创新，不断革新自己，不断更新自己商业模式，最终屹立不倒。

不管是企业管理者还是自身，需要不断创新，才能在竞争中获利。

那到底什么是企业开放式创新呢？

今天忍冬就跟大家分享一下企业如何进行开放式创新？

一、什么是开放式创新

1.开放式创新的模式是什么？

（1）开放式创新的形式大相径庭，因企业而异创新。

（2）开放式重新意味着在整个创新过程中整合内部资源和外部资源，实现创新。

（3）开放式创新形式多样，其真正区别在于外部伙伴、客户或供应商的参与程度。

（4）开放式创新涉及将外部伙伴纳人整个创新过程。

（5）用户驱动型创新与开放式创新密切相关，但必须进一步引导外部伙伴参与整个创新过程才能成为开放式创新

（6）用户驱动型创新和开放式创新可以成为一种强有力的结合。

2.开放式创新有什么主要益处？

加快新产品和新服务的开发，从而增加收人，扩大市场份额；

缩短新产品和新服务的上市时间，加快获利；

减少直接研发支出；

提高新产品和新服务的成功率。

3.在开始走向开放式创新之前，必须回答三个基本问题

开放式创新会使你的商业模式发生什么变化？

你要思考当你进行开放式创新，不管是你的客户、你的竞争对手，都有可能是你新的合作伙伴；

甚至以前的合作伙伴都会变成新的竞争对手。

最后就是你的商业模式会改变你的竞争环境，你要重新规划你的商业模式。

你的企业结构将如何改变以适应开放式创新？

当你进行开放式创新时，企业的所有系统、流程、价值观和文化都需要改变。

你和你的合作伙伴将会拥有什么全新的共同愿景和使命。

这对我作为管理者或领导者的角色意味着什么？

公司所有领导者需要明白这场创新活动的影响，并学习提高信任、增强动力和提升表现的领导风格。

4.开放式创新的根本是什么？

信任是开放式创新的根本。如果管理层与创新者都没有相互信任，最终只会沦为失败的境地。

建立信任是开放式创新取得成功的基础，其必要性意味着，关注创新当中人的层面比关注流程更为重要，同时也给真正推动企业创新的人带来了更多的力量。

总结

企业需要开放式创新，因为未来来得比你想得都要快。

与其在竞争中被别人淘汰，还不如自己建立开放式创新的内部机制。

不断刷新自己的商业模型，建立自己无法被攻破的护城河，方有百年企业这么一说。

二、企业如何拥有开放式创新文化

如果公司想要开放式创新，需要拥有以下这些元素，才能拥有开放式创新文化

10 大创新元素

（1）能够管理客户关系和合作伙伴关系的人才。

这需要灵活、变通的人，除了传统智力外，还要具备情商这样的软技能一一基本的社交技能，如自我意识、自我满足和同理心。

（2）愿意接受并非所有人才都在你的部门工作。

甚至都不在你的企业工作这一事实；相应地，你也愿意在企业内外寻找人才，并与他们合作。

（3）愿意帮助员工学习了解创意或技术如何帮助企业盈利。

开发轮岗计划也许能够实现该目标，甚至还可以吸引合作伙伴和客户。

（4）明白失败是一次学习机会，并愿意奖励不惧失败、从中学习的员工。

对于那些认真追求创新的企业来说，失败是无法逃避的现实，领导者对于失败的反应对企业文化及未来项目具有巨大影响。

（5）弃 NIH 综合征（"非此创造”综合征）。

如果我们充分利用内部和外部的创意，我们就会成功。我们不需要拥有一切并严格保密。别人使用我们的创新流程时我们应该从中获利，并且只要别人的知识产权能推动我们的商业模式发展，我们就应该购买。

（6）努力在内外部研发之间实现平衡。

外部研发可以创造巨大价值，但内部研发也需要实现一定的价值。

（7）愿意承担风险，而非规避风险，同时运用常识以平衡风险水平。

（8）接受开放式创新确实会引起知识产权问题。

你的法律团队可攻可守。理想情况下，他们会采取建设性的方法，支持企业朝着业务发展的目标迈进。

(9）理解开放式创新需要开放式沟通。

围绕保密和知识产权问题开展工作，创造一个建立在信任基础上的环境。

（10）不需要总是当第一。

建立一个更好的商业模式比率先进入市场更加有利。

最后

要知道仅仅做一个优秀的项目经理、研究员、工程师或领导已经不够了。

开放式创新不仅需要不同的思维方式，如果你需要开放式创新，，还需要以下新技能。

开放式创新新技能：

（1）整体视角——X 视野。

如果你想带来颠覆性创新，就必须能够跨部门开展工作，并运用多种类型的创新将创意转化为盈利的产品、服务或业务方法。我称之为 X 视野。

实际上这更像是一种思维方式，而不是一种技能，但又至关重要。

（2）建立关系网。

开放式创新就是建立关系网，因此，随着企业向开放式创新迈进，树立关系网文化是创新领导者的重要能力。

（3）做一个有效的电梯演说。

意指在电梯里仅用 30 秒时间向客户推广产品且必须成功)。当你的企业与其他企业接洽时，你要能成功说服你想要影响人。

（4）管理利益相关方。

你不需要让每个人都站在你这一边，但你需要获得足够多的人支持你的想法。

三、如何培养开放式创新的人才？

企业需要开放式创新的人才，才能实现产品与商业模式的开放式创新。

我们需要基于以下几点，寻找开放式创新的人才：

（1）要想实现创新，人才比创意更重要。

并不是说创意不重要，而是人才是实现创意的根本，所以人才比创意更重要。

（2）企业开展创新项目，需要两种不同类型的人才。

创新领导者从事战略层面的工作，以建立内部平台，培养组织创新能力。

内部创业者从事业务层面的工作，将创意和研究转化为真正的产品和服务，推动业务发展。

（3）企业要寻找优秀创新领导者和内部创业者

要寻找那些拥有激情与动力的乐观主义者、有好奇心并相信改变的人，同时寻找有社交天赋、沟通能力强、能够应对不确定性的人。至于创新型领导者，还要寻找有大局观的人。

（4）为了找到这样的人才，向应聘者提出以下问题，以了解他们的特质。

他们在专业领域能否跟上最新变化。

他们如何克服障碍取得成功。

他们是否开明，是否戒备且好斗。

他们的思维在多大程度上以客户为导向。

他们是否能够利用自己的基本技能拓宽自身创新视角。

（5）我们如何寻找开放式创新的人才？

1.尽可能在身边寻找

寻找那些坚持自己创意、独立创新，也许还会好找其他人一起创新的人。

这种人会坚持不懈跟进创意，让自己的创意得到实现。

2.举办内部商业计划竞赛

通过内部商业计划竞赛，帮助企业识别内部创业者，推进真正有潜力的创意，提升参赛者内部创业技能。

最终能够在企业内部，实现开放式创新。

3.启动常驻内部创业者项目

让公司成为内部员工的风险投资者，触动员工内部创业，让公司的员工，变成公司的合作者。

自发性开放式创新具有独特的爆炸力。

总结

企业需要真正了解什么是开放式创新，这是一种从上到下的自我革新。

并不是上面的管理者喊口号，下面的执行者敷衍了事。

开放式创新需要企业制定完整的流程，最终实现这一创新。