厦门电力设计院：项目制核算 精准化激励

10月14日，厦门天马光电220千伏专用变设计方案通过业主评审。自项目启动到交付方案，厦门电力设计院仅用了25天，缩短工期40%。

从坐等催办到项目经理主动牵头、全专业高效协同，从被动学习到主动抢单攻坚、主动磨砺成长，这是厦门电力设计院试点项目收益分红以来发生的可喜变化，也是该公司通过划小核算单元，提升激励精准性的具体成效。

“以项目为单位核算收益，并按项目组成员的角色、贡献决定分配，奖励精准到人，避免了传统合并核算模式中，激励指向不明晰、‘遍撒胡椒面’的不足。”厦门设计院市场经营部副主任陈源兴介绍说，“项目收益分红实行分年度递延兑现，不再是‘一锤子’奖励，三年后项目没问题，奖励才能完全兑现到位。大家会更加注重设计质量的闭环管控和客户的全周期满意度。”

机制小创新，激发发展大动能。厦门市轨道交通1号线一期工程是厦门市重点项目，其综合评分值位列主网项目第一。“实行项目分红制，让大家心往一处使”，该项目负责人姜芳芳说：“不断优化供电方案，让客户更加‘省时、省力、省钱’成为大家的自觉行为。作为项目负责人，需要一口对外协调项目全流程各环节，不得不持续给自己充电，不自觉中，得到了锻炼成长。”

绩效考核就是“指挥棒”，导向尤为关键。陈源兴说，“为引导全要素推动公司高质量发展，该激励机制坚持‘创新引领、客户核心、提质增效’导向，重点从项目重要性、创新商业模式、市场化程度、项目规模、设计质量等5个维度进行量化评价，全面考核项目管理综合质量。”

一石激起千层浪。项目制分红虽然是人资专业的一个小变革，却激发了项目管理、服务品质管理等多个领域制度的完善，推动了《输变电工程设计服务管控办法》、《配电工程设计质量进度管理办法》等系列制度出台，也在经营管理业绩持续提升中发挥了效益倍增作用。2022年1-9月，该公司合同同比增长41%，产值同比增长53%。  （孜然）