构建数字化模型是企业数字化转型的第一步！

数字化转型的驱动点是什么？是企业的痛点还是愿景，每个企业所在的行业赛道都是不一样的，当然所在的角度就不同，所以不论是痛点还是愿景，小编觉得都有可能是影响企业数字化转型的驱动力，那因痛点驱动的大多数企业，是在解决生存的问题，华为创始人任正非一份公开邮件“全球经济长期衰退…把活下来作为主要纲领”震撼整个企业圈，让企业活下来也是大部分企业现在的痛点同时也是驱动力；那愿景驱动其实也是战略驱动，解决发展问题。人无远虑，必有近忧。企业也是一样。有雄才大略的领导，才会有愿景驱动的企业，不只考虑当前的苟且，还有诗和远方。

那落到企业数字化转型的点上，有人觉得技术是数字化转型的重点，也有人觉得是模式，但是真正的数字化转型是整个价值链的转型。只有把数字化技术和企业的价值链生态有机结合起来，企业才能获得真正预想的竞争优势。企业最终还是要通过产品服务、商业模式和生态治理的差异化来实现生态价值的差异化，最终实现可持续成长。数字化转型也应该以获得这样的竞争优势为目标。

在数字化转型落实到企业中，业务数字化是在谈数字化转型的时候经常谈到的一个概念，那这里核心聚焦在数据，企业数字化转型运用科学的数据分析、决策、制定、执行、结果反馈，在此过程中运用结合数据化的模型、工具、逻辑等等彼此链接，连接的价值不仅仅是支撑了业务协同，更加重要的是产生了数据。数据本身又支撑业务运作，数据反哺业务；其次就是数据本身可以持续积累，数据应用于分析和决策，数据产生智能。

这个强化体现在两点。

其一是数据能力要持续不断地实时或准实时地支撑业务运作；

其二是数据本身通过积累后进行分析产生价值，并进一步为人工智能提供支撑。

在企业数字化转型的阶段中，构建一个小型的数字化模型是非常有必要的，综合诊断企业的情况，根据企业的数字化现状、考虑企业需求的优先级以及企业的投资计划，制定一个可靠的转型实施路线，作为企业当下和未来应该执行的数字化项目的依据。