金加小工单如何接轨国际拓展海外业务？

所有的问题都是目标与现状的差距，如果不知道差距有多大，也就无从知道问题如何解决。

云平台创业者的实际心路历程，通常是开始觉得差距很小，越往后觉得差距越大，也有的因差距太大而终止项目。

实际上，中外云平台的起点差距只有七、八年时间。相较于软件、芯片等领域，其行业差距可能长达数十年，除了时间差距，还有技术差距和速度差距，要赶上绝非一朝一夕的事。这样看来，中外云平台不到十年的差距，甚至都不算差距。再说了，云平台作为应用服务，也没有什么要突破的尖端科技，发展速度没有制约。

所以，云平台是全球数字化竞争中，一个能够缩短距离的超车弯道。国内企服市场产生世界级云平台企业，并非遥不可及。

机会存在、路径明确和差距可知，剩下的就是执行了。在咨询服务中，经常遇到一些看来还不错的云平台公司。但分析数据时总会发现一个现象，就是经营数据与典型云平台企业的数据模型很难拟合。

分析云平台业务的指标体系，研究了海外云平台企业的运营套路后，就能看出国内外的云平台运营，是两种不同的模式：国内大多是产品运营模式，而海外是服务运营模式。一家云平台公司对执行的连贯性和协调性，将成为云平台企业新的核心竞争力。