疫情常态化之下，一个月做到70万会员用户量，分享购你知道吗？

疫情的爆发造成人们生活和消费方式的逐步改变，人们外出时间变得更少，远门更是要认真考虑后才能作出决定，这就使得人们宅家时间延长了甚至频繁的居家办公和线上上课。

这就造就商业的萧条，经济大环境不容乐观，人们的经济收入相对的在降低，零售商不得不投入更多精力去争取有限的经济份额。

当下疫情面临着常态化，以国内大循环为主体、国内与国外双循环的互相促进下，企业应该秉持以生存下去求发展，聚焦企业的不可替代的价值创造为核心。与此同时，一些新的机会也在崛起。

分享购这个模式曾帮助一个名为“乐分享”的平台在一个月的时间就做到了70万会员的用户量，而且这70万会员的每一笔消费都会为平台产生收益，也会为消费者自身带来收益，你相信吗？

在讲收益之前我们先说说分享购的会员制度。

用户在进入平台后注册即可成为会员，而平台得会员制是以五五裂变的方式排列的，也就是每个人进入平台成为会员后会获得五个排位，而多出的第六个人就会向五个排位下面滑落。

统一公排则是由系统安排自主进入平台得用户去往团队空缺的排位里去排。

公排层数也是有的，我们这个会员制度初步确定的是九层制度，就是第一层5人，第二层25人，第三层125人，第四层625人，一直到第九层累计一共244万人，这244万人的收益都是可以与平台产生联系的。

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超级云APP就可以做到，那它是怎么做到的？——去中心化

人：我们先把用户数据集中到超级云APP中，然后把超A打造成只做内容的一个平台，内容可以做什么，这有很多。比如：社交、自媒体（咨询、短视频、直播）、对接广告，对接cps服务。

场：可以通过小程序对接多个云平台，这样每个云平台就可以独立运营，这些云平台可以是社交电商、直播电商、社群电商……把风险降低。

货：电商本质是什么：是平台背后的供应链！而供应链的核心是“货优”，并且是能够复用的资源。