当一个领导，要勇当“坏人”，要接地气

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文/文馨

首先，要说明的是，这个“坏人”可不是品质、道德上的坏，而是要做那个在公司“难做的人”。

1、那什么是“最难做的人”呢？

我举两个例子，你一下子就能明白。

比如，你作为公司经理，安排下属做了一件事，结果这件事在公司捅娄子了，甚至还造成了公司一定的损失，当面的大领导生气怒批，那这个责任谁来承担呢？

那这个时候，公司这个“难做的人”站出来了，他会非常勇敢、直接地说：“对不起，这件事的责任全部怪我，我愿意做出赔偿，并写出深刻的检讨报告……”

可事实上，当初这件事确立的初衷是没有错的，只是由于下面的员工在执行的过程中，造成的疏忽，可是在给公司高层的汇报中，这位经理却保护了自己的下属，反而是自己承担了责任。

当然，在现实中，我们很多经理，才不会做这样的坏人呢，明明是他自己的犯的错，他恨不得找到多个“替罪羊“帮他接摊子。

所以，这就是好领导与坏领导区别。

一个好的领导有没有承担风险、承担责任的魄力，愿不愿意替员工考虑，为员工争取最大的利益等等。

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还有一个例子。

比如在一个团队里出现分歧的时候，那这个领导也愿意做“坏人“。

往往团队出现分歧，只是大家彼此站的立场不同，看问题的角度不同罢了。那么领导就要做这个中间的“坏人”，去协调这件事。而不是领导偏向哪一方，或者领导自己一言堂，自己说了算，而是要方方面面都要顾及到。

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2、接地气，一定是能跟员工打成一片的领导。

我之前就接触过一个领导，交代给我了几句项目主题，扔给我几份资料，然后让我抓紧时间做一个策划方案出来，而且还要得特别急。

我开始初步规划，再去找他时，领导不在，随后我发信息给他，领导也只是回了“在开会”，三个字。

晚上我开始加班，弄到凌晨一点。

弄完之后，发到他的邮箱，第二天上班10点他才到公司。之后就跟我说：“你这个方案不行啊，说了某某某、某某某几处不行！”

然后领导叹息地说：“你还是抓紧时间再重新做一份吧。”

我就特别郁闷，明明我特别想找您商量，哪怕在最初的时候，您给我一个明确的指导方案，可是压根领导就没有给，我还自己傻乎乎地加班，结果领导一句话全否定了，这不是让我白白在浪费生命嘛！

我有一个朋友麦肯锡工工作，他曾经跟我说：在麦肯锡做复杂数据模型时，从结构假设开始到成型，工作量特别大。那时候，都是新手啊，员工们最怕遇到的，就是领导一开始不给意见，等做完模型后轻描淡写来一句：“重新搞一下吧。”

真的，那是超级悲催、超级郁闷的事。因为，你要知道这知道这工作量到底有多大。

所以，无论你今天从事什么行业，做什么岗位的领导，请一个要及早地跟下属去沟通，针对影响后续环节的核心假设，早和团队讨论，早给意见，这样事半功倍。

当然，这个前提是你对项目的核心有把握、有思考，而不只是表面勤快。

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能和员工和团队打成一片领导，才是真正的接地气。我以前有个项目总监，一有急活时，就跟我们一起加班，一个一个环节地把关，虽然加班到凌晨2、3点，但是大家一些齐心协力完成一个满意的作品，是一件非常有成就感的事情，也会觉得这样的领导才是最值得的好领导，跟对人，做对事。

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3、这样才是真正的坏领导，请一定务必远离。

（1）长期不兑现承诺，一定要远离

职场的底线是交换，交换的核心是契约精神。

无论一个上司再凶再骂你，他按契约来对待。你干活达标，他给相应待遇，就是合格的。但是如果他不兑现承诺，那就要谨慎了。

在这里，所说的长期不兑现承诺，这个长期，就指的是多次不兑现，达到你对他的信任分值低到无法容忍。

当然，你可以用沟通来温馨提醒你的领导，比如我这次出色完成了某某，您上次说的加薪能兑现吗？或者说一下自己目前的经济困难，希望领导履行之前的承诺。

领导总是容易遗忘的，所以你要时不时多提醒，如果提醒了，领导还是装聋作哑，那这样的领导，一定要小心了。

（2）品质实在恶劣的，一定要远离

之前有个小伙伴跟我说，遇到过她认为最坏的领导，是在利益面前他永远要占大头，但在责任担当面前，永远躲在人后。动不动就问责，给你上纲上线，累活脏活都是下属做，甩锅技术一流。

最坏的领导会在老板面前给你穿小鞋，你的努力是他的功劳，你的成就都是他的付出，他的管理有方。

在公司下任务时，领导把任务平均分给员工，自己作为领导，却是一点任务都没有，任务完不成，就扣员工的钱。

最坏的领导坏到了什么程度，坏到员工累死累活，心力交瘁，坏到公司勾心斗角，四分五裂。

这让我想起，我初入职场，遇到了第一个领导，他做事非常的刚愎自用，自认为很了不起，没有他不会的，在他手下做事儿就是被他压的死死的，不给你锻炼的机会，他只会把最苦最累的事情给你去做，但是在上级领导面前邀功的一定是他。而这样的领导，在以后做事相处起来，发现他自身的问题特别多。

所以，后来我遇到了跳槽的机会，果断离开了。

我想说的是，在我们漫长的职业生涯中，你要能遇到慧眼识珠的领导，除了要有自身的实力还得靠运气。如果你本身没有潜力和实力，领导是不会栽培你的。

其次，是你的运气，并不是所有的人都能遇到伯乐，有能力有心胸肯提拔下属的领导真的可遇而不可求啊！

而职场上，大多都是碌碌无为、平庸无奇的领导。所以这也是我们努力做好职业规划，争取去大公司、去好公司，遇见更多优秀的领导者。从30岁到35岁：为你的生命多积累一些厚度

最后，再强调一句，真正的好领导，是给你平台，让你自己发挥，他在后面兜底，有什么事有他担着，给你犯错的空间，这就是真正对你好的领导。

雕琢自我，普惠他人。我是文馨，第一职场网联合创始人，多平台签约作者，职场路上，与你一起蜕变！