在数字化的今天,协同成为一个组织的重要特质,也是提高组织效能的重要的一个维度,我们说,OKR把协同真正地落地。
这几年,我们在咨询服务中发现很多企业都在谈协同,但是真正能把协同做到位的企业真的是少之又少,很多企业都停留在口头上。
一家公司的协同能力也是这家公司的组织能力的一种表现,我们经常说效率源于协同,对于我们的组织结构和分工是有直接关系,工业化时代的科层制,解决了是智能化和效率的问题。
但在组织中形成了部门墙、流程林、隔热层的现象,并且越发地严重,分公司不断强化并建立起这样的机制,从业务层、操作层到利益分配都沿用了工业化时代这种分工的逻辑。
在数字化时代,影响组织绩效产生的三个核心因素是什么呢?
第一,对组织战略的理解能力和动态化调整行为的能力
第二,组织和个体的协同能力
第三,持续地创造、创新的能力
数字化的今天要求组织更加地敏捷和灵活,快速响应协同成为了一种必然应用,在很多的特质中将协同变成了现实。
不仅体现在了公司内部的横向和纵向上的协同,更重要的是体现在跨部门,跨业务单元、跨公司、跨行业、跨领域的协同都变成了现实,并持续在为组织创造价值。
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