工厂生产管理效率提不上去怎么办？

通过调研，我们发现一个工厂的生产管理往往存在以下问题。尽管有生产计划与物料控制部门，但未发挥出生产计划与物料控制核心职能，虽有订单评审动作，但未发挥生产计划与物料控制主导评审的作用，最终流于形式。

整个生产计划与物料控制部实际运作只有一个总的车间月度固定计划，下发至车间，由车间自行安排生产，做多做少都有车间说了算，且计划完成情况无更新，导致生产计划与物料控制对整个生产进度，无法掌控；人多订单少，只是感觉生产效率不高，但各部门都缺乏具体的数据统计，无数据统支撑所以一直无针对性的改善，处在一种自我感觉良好的一种状态。

那么该如何摆脱这种现状？工厂可以从效率数据的统计切入，了解当前的真实现状，再通过梳理工艺及生产运作流程，从中找到瓶颈点，然后发动员工一起来改善。

比如在效率数据系统建设方面，可以召集生产部门负责人，讨论制定各生产单位业绩指标，明确部门目标方向；制定部门目标数据动作控制卡，对部门数据的提交进行明确的规定；财务统计出上周的产品数量，核算出整个生产部的人均小时产值，并发送到微信管理群；

生产部门将当日生产数据提报至生产计划与物料控制处；组织市场部统计月订单完成率数据，了解当前订单交期的状态。