【大道成】企业物流数字化战略如何实施？

由于受新冠肺炎的冲击，2022年的整个供应链的运输能力都出现了明显的下滑，在危机中当中挺下来的公司必须具有三个基本素质：

一是具有敏锐的市场眼光和敏锐的判断力；

二是灵活的组织和应变的技能；

三是能够充分运用各种手段，如物流配送、车辆管理等，并熟练运用一套数字技术。

数字经济的来临，使物流行业的生产模式和方式发生了变化，为各行业提供了更好的服务。业界人士表示，在此过程中，能否采用数字化战略，将会成为影响其未来竞争能力的一个关键问题。

我国的物流企业长期以来，缺少一个系统的物流经营，造成物流过程自动化水平较低，人力消耗大，效率低，损耗大，顾客满意程度低。企业的经营管理人员大多依靠自身的经营经验，缺少专业化的物流技术与能力，缺少对企业现有的物流系统与运作过程的优化与改善。由于企业内部各部门、各业务过程存在着较大的差异，若没有统一的管理，只对个别的生产过程进行数字化转型，就难以达到所需的效果。至简协同是福建大道成物流科技有限公司针对企业物流数字化建设搭建的一体化办公平台。企业物流数字化管理绝非简单的单个WMS、TMS等系统就可以解决，而是必须具备综合性的物流整合及数字化能力，将企业管理信息化和企业运营信息化互联互通，从而推动协同企业办公信息化建设和产品信息化建设双联动。

至简协同是解决目前企业物流数字化中模块封闭、数据割裂、缺乏协同等问题的最优解决方案，将会是未来企业物流数字化实践的最佳承载体。

在实施数字化战略的过程中，应从以下几个角度来思考：

以企业为中心，以合理的方式进行企业的经营，加强对企业的信息收集，增强对信息的处理和应用。大道成可视化解读“面向对象”思维，将复杂的数据变成“看的懂、 用的惯、玩得转”的视图模型，开启“0 代码编程 1.0 时代”， 需求由客户企业配置，让企业人员更多参与业务场景的挖掘，同时提升应对客户定制化需求的响应速度，做到服务能力快速化、高效化，为企业运营降本增效；

整合物联网资源，加速物流系统的数字化、可视化和规范化运作，加速物流系统的数字化和可视化。大道成运用大数据核心算法及精准定位追踪系统，掌控物流过程最新动态、优化物流运作水平、降低货主物流运营成本。同时，以 “网络货运” 为基点，利用数字技术、信息技术、互联网及物联网技术重塑物流服务能力，积极构建集 “物流运力、物流供应链、物流金融、物流新消费、物流大数据” 五大板块的 “数字物流供应链生态圈”。

随着疫情的反复，再加上我国的人口红利逐渐消退，为了解决目前我国的一线劳动力短缺，降低成本，提高效率，加快物流行业的数字化、智能化建设将更为紧迫。