安得智联“一盘货”构建快消行业全渠道竞争力 一拳击碎供应链痛点

随着时代发展，消费者的消费习惯发生巨大改变，消费需求由单一变得越来越丰富和个性化。随之而来的影响是快消品行业发展变化迅速，市场不断产生新的需求，供应链端的供需与生产关系也随之发生了很大的改变，倒逼生产力配合进行新一轮的升级，也就急需快消品行业供应链升级改造。

经过多年的经营，绝大部分快消品通路市场已经扁平化，即由生产商直接面对区域经销商（区/县级），由经销商负责面对本区域的零售网络，最终由零售商将商品销售给消费者。这种虽然结构层级鲜明，各环节各取所需，运转多年比较平稳，但随着经济形势的变化，特别是市场竞争加剧、利润率降低、库存增加等问题，这一结构的问题也越来越明显。品牌商目前的痛点是品宣难以做到精准有效、持续可测，渠道管理不够清晰明确，信息掌控不够精确，导致难以实现有针对性、可持续的销量提升手段；经销商痛点是经营成本居高不下，渠道覆盖扩大难，资金占压率高。

解决以上痛点最好的办法是从快消品批发环节进行切入，实现全渠道的供应，通过线上线下结合的方式解决现阶段存在的问题。安得智联“一盘货”解决方案赋能快消行业，为企业提供订单碎片化履约与高效交付的全链路数字化供应链服务，一拳击碎诸多痛点：因渠道多元化、订单碎片化，带来的履约成本上升、增收难增利难等困境解决；通过全渠道库存共享减少搬运次数，提高库存周转，降低库存水位，减少库存呆滞；支持品牌企业链接b端C端，打造全渠道核心竞争力。

以安得智联和某啤酒厂商合作为例，安得智联组建项目团队为其定制设计了“一盘货+共配中心”的运作模式，通过建立直营大客户、一级经销商、二级经销商和KA／电商平台的共配中心，共同配送到县区分销商和各终端门店，有效缩短了啤酒从工厂发运、仓储配送到终端消费的时间周期。这种模式下，物流总成本下降5%以上，仓库总数量减少60%以上，交付周期从原来的12-24小时缩短至2-12小时，库存周转率提升50%以上。

如今形势下，消费端不断倒逼快消品行业不断持续创新升级迭代，企业要加快供应链的深度变革才好有迎战的利器，突破传统模式下供应链优化的瓶颈，通过供应链系统赋能企业深耕核心业务，持续释放潜在业务价值，实现高质量可持续发展。