对话CFO：如何在不确定环境下寻找新的机会

当前，企业发展正处于百年未有的大变局时代。不管是宏观层面的新冠疫情持续肆虐和全球局势紧张，还是微观层面数字化浪潮的颠覆，都让企业面临极大的不确定性和挑战。

作为企业血液的现金流，面对突如其来的疫情带来停工停产、经济环境变化的不确定，我们该采取哪些有效措施，以安然度过剧烈变化的时期，及保证企业短期、中长期的资金链安全？疫情给物流和供应链带来了哪些挑战与新的机遇？在遭遇供应链危机时，企业该如何提升供应链韧性？

鉴于此，7月12日、7月14日，钛媒体携手ACCA和毕马威，在广深两地联合举办CFO沙龙，邀请到各个企业行业的CFO，共同探讨在破与立、新与旧、整体与局部之间，如何继续构造企业竞争优势、实现持续增长。

7月12日广州场

首先，毕马威中国华南区税务主管合伙人杨彬，围绕营商环境变化跟最新的税收优惠政策进行分享。杨彬从财税优惠政策的角度出发，去探讨企业在供应链重组上的机会，其中，营商环境是一个重要的切入点。

杨彬表示，营商环境的好坏涉及到城市投资的吸引力，还涉及城市高质量发展，包括政府的政务服务，企业的投资体会等。近几年来，很多企业都体会到政府的服务质量在不断提高。另外，杨彬介绍了粤港澳大湾区的最新财税优惠政策，尤其对广州南沙做了重点推荐。南沙的财税优惠令到投资人有预期，会引起投资人的关注。随着粤港澳大湾区的财税政策的更新和升级，将会吸引越来越多的投资者。

在疫情时期，企业迎来什么样的转型机遇，又该如何把握好财务转型的新机会？作为本次会议第二位出场的嘉宾——毕马威中国财务咨询合伙人郑均分享了精彩演讲。

郑均表示，疫情时代，从CFO视角看到了一些新的变化，主要体现在数字化能力的扩张上。数字化能力提升，为企业带来四大方面的进步，分别是高度自动化、数据分析与洞察、组织灵活性以及现代化人才等方面。在未来，财务能力的发展方向将会呈现出以下几个趋势：

• 数字化技术将大大减少财务团队的数量、管理层级与分布地点。
• 基础工作的分布会被财务团队扩大的职能所边缘化。
• 通过分析工具产生洞见，使得对于业务伙伴职能的聚焦将不断增强。
• 财务团队不断进化的数字化技能将使得财务团队与机器人的共存更为普遍。

从管理者的角度，如何在业财融合方面帮助财务？郑均表示，在实现财务数字化的前提，是先做好信息化建设，这部分一定要提前规划。在这个过程中，要做好现金流预测和布局。

当下，数字化转型成为企业绕不过的关键词。除了财务共享，还有建立更强大的库、供应链的管理系统等，都跟数字化息息相关。近两年来，全球的疫情跟地缘政治也是大大的这个推动了企业数字化变革，财务部门在其中充当着非常重要的角色。在此，美赞臣中国CFO王爱英以她个人经历和公司在财务方面的运营管理进行了分享。

王爱英表示，在当前疫情不确定的大背景下，CFO要被倒逼着转型，原来没有做的功课，现在要把它补上。这两年经历了中概股的雪崩、地缘政治冲突之后，市场有比较强烈的悲观情绪。但是泡沫退去之后，回归商业的本质去看，其实企业最核心的就是它的盈利能力，核心能力的提升包括产品力、渠道能力、供应链的能力等。而实体经济最强的能力则表现在供应链方面。

以美赞臣为例。美赞臣的主打产品是原罐原装高品质荷兰进口婴儿奶粉。2021年春华资本收购美赞臣大中华区之后，销售迅速企稳，荷兰工厂生产订单大幅攀升。但受疫情影响，工人短缺，大宗物料价格上涨，叠加俄乌战争，国际供应链的脆弱性成了公司面临的主要挑战，保供应成了重中之重。供应链管理的难点主要有两方面，一是在采购端方面如何布局，二是如何用更大的量锁定价格。

王爱英从企业生产到运输、销售等全流程、全系统出发，仔细剖析了企业如何打造完整顺畅的供应链。在这中间，需要不断通过财务数据分析，更好地跟企业一线业务去配合。

在圆桌环节，钛媒体集团联合创始人、研究院院长万宁担任主持，与四位嘉宾围绕《在不确定环境下寻找新的机会》这一主题展开讨论。参与讨论的嘉宾分别有毕马威中国财务咨询合伙人郑均、斯凯奇中国财务总监刘英囡、美赞臣中国CFO王爱英，海瑞克（广州）隧道设备有限公司副总经理李炽。

在圆桌讨论环节中，嘉宾围绕“如何寻找市场的确定性、如何看待今天这种不确定的环境、CFO如何向前半步”等话题进行了讨论。

提及如何看待今天的这种不确定的环境，郑钧表示，在这种环境下其实我们很需要安全感，而稳定的发展状态则是企业安全感的来源。刘英囡则表示，在疫情影响下，消费者的生活习惯以及当前有很大改变，据此，企业也需要从营销、渠道等方面快速做出调整。

在面对今天这种不确定的环境，与会嘉宾提议，在这过程中企业应该采取策略，建立一整套策略体系来面对危机。

7月14日深圳场

毕马威大湾区税务合伙人刘欣，围绕营商环境变化与最新的税收优惠政策，做出分享。在面临疫情难关时，深圳政府为企业提供了抒难解困的政策，并从金融支持、减轻企业负担、鼓励生产研发、加快政务服务等方面，为企业提供扶持政策。

同时，刘欣还在演讲中列举了深圳政府为企业提供的补贴，包括研发相关奖励/补贴、落户办公奖励补贴、经营相关奖励补贴。而从企业角度出发，刘欣指出，企业从以下几个方面进行考量。第一，由于政策种类多样性，需根据自身情况梳理合适的财税政策；第二，政策时效性要求高，因此企业需对财税补贴申请的时限和程序有清晰路径了解，并及时申请；第三，企业需要熟悉财税补贴政策要求，根据企业自身实际情况，编制匹配的申请材料，以提高申请成功率；最后，需针对事后检管理工作，控制合规风险。

关于疫情时期，企业迎来什么样的转型机遇，又该如何把握好财务转型的新机会？作为本次会议第二位出场的嘉宾——毕马威中国财务咨询合伙人郑均分享了精彩演讲。

郑均表示，随着外部环境不确定性凸显，国家对加强企业资金管理提出明确要求。比如，22年初，国资委正式发布中央企业内部红头一号文件，重点推进央企建立司库管理体系，进一步加强资金管理，以有效提高资金运营效率，降低资金成本，严格防范资金风险为目标，以服务战略、支撑业务、创造价值为导向，全面提升财务管理精益化、集约化、智能化水平，加快培育具有全球竞争力 的世界一流企业。

因此，企业加强资金管理能力、推进数字化转型已成为大趋势，企业需要通过数字化赋能，完善现代化司库体系建设。

资金管理，一直是企业发展与经营中的一大关键，疫情之下，资金管理也成为了企业经营中重中之重。

针对这一话题，沃尔玛（中国）投资有限公司资金部总监吴瑞珊分享了她的个人见解。

吴瑞珊认为，“新冠疫情肆虐全球，国内和国际政策、经济和技术都已发生改变，在当前这样一个复杂环境下，财务和供应链团队应该携手合作，共同应对变化。”由此可见，财务和供应链团队可以在多个领域开展合作并从中收益，其重点就是建立紧密的业务合作伙伴关系。

回顾疫情期间，大部分企业所面临的挑战与困难，可归结为这几点：公司业绩不达预期、运营资金需求大、供应商伙伴资金需求大、工作流程出现中断与市场收益出现下降。那么，为了应对这些难题，企业可从以下几方面入手，突破瓶颈，改善处境。首先，制定灵动的资金管理方案，其次，企业需要对运营资金进行监控，协助业务提升。同时，企业还需要进行严格的信用管理，并提出动态的供应商融资方案。最后，加大数字技术应用，实现一体化系统整合。

在本次会议的最后环节——圆桌讨论中，钛媒体集团联合创始人、研究院院长万宁担任主持，与四位嘉宾围绕着《在不确定环境下寻找新的机会》这一主题进行对话。参与讨论的嘉宾分别是：毕马威中国财务咨询合伙人郑均、深圳市洲明科技股份有限公司集团CFO刘欣雨、正中集团副总裁姜林、深圳市建筑科学研究院股份有限公司董事、财务总监叶小平。

在面对不确定的环境以及日益变化的行业动态，几位嘉宾表示，不管是制造业、建筑地产行业，还是传统的审计师事务所，人才的多元化趋势日趋明显。在面临不断变化的环境，个人需要做的就是保持持续且开放性的学习，具有前瞻性思维并不断转型才能提供给客户更多源源不断的创新的服务。（本文首发钛媒体App丨作者 钟广莲 戴昊彤）