数字中台——工业企业转型的新契机

经过多年的信息化建设，企业围绕业务需求建设了众多的业务系统。随着业务系统数量的增加，企业内的信息孤岛问题越来越严重，系统之间的集成接口越来越复杂，开发和维护成本也成倍地增加，但依然无法满足跨部门、跨系统的业务协作需求。

在数字化时代，传统的行业边界正在被打破，企业竞争的核心演变为其打造数字化生态的能力，以及在生态中的资源配置和整合能力。企业不仅要洞察企业内部业务，同时也要洞察基于数字化生态的协作创新，以响应瞬息万变的市场变化。企业面临来自以下两方面的挑战。

（1）对内如何突破组织壁垒和信息孤岛，实现业务和数据的深度融合，通过将数据业务化、业务服务化，以数据驱动业务，加速产品和业务创新？

（2）对外如何整合内部资源，提升快速响应能力，使产品和服务能跟上市场及客户的节奏？

数字中台首先解决的就是企业内系统间数据孤岛的问题，围绕产品和业务将不同系统的数据进行全面聚合、建模和分析，构建企业内通用、共享业务中心，形成对企业业务和数据的全面洞察，以提升企业运营效率，促进业务持续创新。这对正处于转型煎熬期的工业企业而言，无疑是福音。

谷器数据中台架构还具备以下优势：

（1）避免重复开发：企业通过抽象、梳理、整合可复用的功能和场景，将其提炼为可被业务单元引用的基础能力并下沉，避免重复开发，实现服务快速复用。

（2）形成数据资产：沉淀数据、流程与逻辑，加速数据到数据资产的形成，解决数据不一致问题，不断发挥数据价值，进而支持业务的决策和优化。

（3）提高企业效能：打通新旧业务的数据壁垒，解决求稳与求变的矛盾，减少人员及部门之间的沟通成本，提升企业的整体运营和创新效能。

（4）推动业务创新：由于具备快速编排、组合服务的能力，中台架构可更好地支持企业规模化创新，降低试错成本，使企业自身能力与用户需求可以持续对接。

由此可见，中台为工业企业转型提供了新的契机，企业需要结合自身业务特点和规模进行取舍。