聚呗优购：企业进行数字化转型的现状与挑战

聚呗优购认为随着时代的进步，现代商业对数字化的概念进行了提炼。通俗地解释就是，将传统的商品或者是服务与数字技术、数字理念和数字应用结合起来，提供符合现代用户和市场要求的数字化的产品以及服务。与此同时，数字化转型的有关技术、理念以及应用，还能够和业务流程、管理、组织建设相结合，帮助企业实现数字化升级和转型。

聚呗优购：企业进行数字化转型的现状与挑战

数字化转型过程中的“转型”，聚呗优购认为实际上指的是企业在数字化基础上完成系统性变革和创新，以及传统业务、技术、管理等企业不同部门、员工、企业文化与数字化、理念、应用相关的解决方案的重建和发展。

聚呗优购就拿企业内部的转型做个简单的说明，高级管理人员能够借助商业智能BI等数字化应用对管理的模式进行改善，提高做决策的效率，并且使得决策的准确性得到提高。而业务人员也可以借助ERP、OA等业务信息系统，让业务开展变得更加的标准化、流程化、规范化，是的业务数据能够获得沉淀。那么，目前企业进行数字化转型的现状与挑战有哪些呢？

聚呗优购：企业进行数字化转型的现状与挑战

聚呗优购认为虽然企业的数字化转型可以满足新时代下企业、用户以及市场的新需求，但数字化转型因为是一项比较复杂的系统工程，会对企业原有的业务流程、管理模式、技术进行比较大的改造。万一出现问题，不但会造成数字化转型的彻底失败，甚至于还会导致原有的用户和市场都丢失掉。

1、策略计划

尽管数字化转型到现在发展的时间还不长，目前还处于一个刚开始的阶段，大多数的企业也还在不断的摸索当中，一步一步的随着科技进步和产业革命而缓慢前行。但是数字化转型有一点确是非常清楚的，那就是企业排在数字化转型第一位的应该是战略规划。企业高管层要建设一支优秀的团队，通过制定明确的战略规划，建立数字化转型方案的规范，推动企业的所有员工从上到下对企业开展系统化变革，从而提高运营效率，降低运营成本，围绕用户这个中心，提供符合他们需求的产品或者是服务，在存量市场里面开辟出一个数字化新赛道。

2、人才

聚呗优购认为因为数字化转型是新的信息技术以及数字技术的普及，而得到企业关注的新需求，这意味着数字化转型人才是相当稀少的。在数字化转型过程中，只能从企业原有的技术部门、业务部门、管理部门抽调相关的人员，所以容易走错方向，造成企业全面数字化转型的半路夭折。

聚呗优购：企业进行数字化转型的现状与挑战

3、资源

聚呗优购认为尽管我们都清楚数字化转型是将来的大趋势，是实现数字经济的重点要素，但是数字化转型的高投入要求也让很多企业犹豫不决。对于很多中小型企业而言，已经打消了数字化转型的想法，只能选择从业务入手，对局部进行信息化和数字化建设。