任正非路过华为实验室，看见工程师在打游戏，他问：这电脑打游戏卡吗？工程师霸气回答：任总，这是公司研发重地，非科研人员不要随意进出

任正非路过华为实验室，看见工程师在打游戏，他问：这电脑打游戏卡吗？工程师霸气回答：任总，这是公司研发重地，非科研人员不要随意进出

老板问员工问题，不但没有得到回答，还被赶了出来，这是一件多么严肃的事情，在别的公司估计早就被扣上了不尊重领导的帽子，可在任正非这里，并非如此。

老板就是一把手，在不违背公序良俗的情况下，大家都得百依百顺，虽然没有明文固定，但也是约定成俗的事情了，大家都懂。

可在华为，就有这么一位不懂事的员工，惹了华为的大老板任正非，就算不辞职，估计也会被穿小鞋，不会太好过。

任正非有个小毛病，没事的时候喜欢在公司逛来逛去，毕竟是自己的公司，什么事都想要上去操心一把，可好多次都是惹了乱子，被人赶了出来。

那天，他向往常一样，在实验室外边闲逛，发现里边有些聒噪，几个人穿着工装围在一起，嘻嘻哈哈的，俨然不向上班的样子。

任正非自然上前查看，发现他们在打游戏，暴脾气的任正非本想批评两句，谁知一个工程师先开口了：“任总，这里是公司研发重地，虽非工作人员不要随意进出。”

任正非一向是重规则的人，听到这个年轻的工程师这样说，貌似也感觉到了自己的不对，一句话没说摇摇头就走了。

之后，实验室里的人议论纷纷，完了完了，摊上事了，这是管实验室的郑宝用走了过来，询问事情发生的经过，工程师们如实交代，谁知郑宝用笑着说：“没事没事，任总没那么小气。”

郑宝用又是何人呢？他是和华为一起长大的人，可以说是华为的元老级人物，从年轻的时候就一直跟随任正非做事，就连任正非的儿子都是任正非在管着，可以说是：任正非背后的男人。

他自然了解老任的脾气秉性，但至于他为什么摇摇头走了，郑宝用还真是琢磨不明白，怕中间产生什么误会，就先负荆请罪进了老任的办公室。

任正非说：“你怎么回事？怎么可以犯那么低级的错误？”

郑保用一头雾水，但也解释道：“这你就不懂了了吧，工程师打游戏是很正常的事情，那是在调试设备。”

任总说：“我不是说这个，我是说你怎么能让人随进出实验室呢？”

原来，是员工的话点醒了任正非，在任何一个餐厅的后厨都挂有牌子“厨房重地，闲人免进”。

而华为这么大的公司，实验室那么重要的地方，是华为的核心技术部门。竟然可以随意进，这要让同行知道了，可是要笑掉大牙的啊！

郑宝用恍然大悟，对任正非表达了自己的歉意，下午，就找人制作了一个牌子：“研发重地，闲人免进”。

通过这件事，华为的员工也深深地见识到了任总的大格局，不计较，给予了每一位员工十足的尊重，而那位工程师自然也没有被穿小鞋，反而让任总一下记住了他，还在华为的大会上对他进行了表扬。

这就是任正非， 无论是华为在职的近20万人，还是离开华为的20多万人，任正非几乎都是他们心目中的“一个好老板”。

老板在什么地方？用华为研究专家余胜海的话说，“好在最懂你”。

任正非也给员工讲情怀，讲奋斗，但讲这些之前，他先谈钱。他说：“少谈情怀多给钱，谈钱是对员工最好的尊重。”这句话可谓是一针见血。

任正非还说。“我希望我的员工能够对钱产生饥饿感。”

他直白地表现出对金钱的渴望，“ 华为之所以要艰苦奋斗，就是为了挣更多的钱，让员工分到更多的钱，让员工及其家人过上高品质的生活。”

很多老板、高管都想学习任正非的管理之道，任正非在管理上确实有一套既符合人性又有传统文化智慧的管理方法，包括了很深的哲理以及战略的思想。

作为华为资深顾问的黄继伟先生，多次深入华为，跟任正非交流，历时5年，完成了一套“华为心法四部曲”：《华为管理法》《华为工作法》《华为经营法》《华为内训》。

这套管理心法堪称是最全面解读“华为经营秘密”的套装，这里面包含了太多任正非管理上的心法和实战经验，是企业经营、管理、运营、架构方面最全面的内部资料。

为什么很多人无法成功？因为他们只喜欢成功者的生活方式，并不喜欢去学习成功者的经历。

哀兵必胜！任正非真正了解其中的真意，华为的成功绝对是任总经营理念的成功的范例！无论企业大小，只要学到任总的经营理念，成功早晚来到！

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