把230万行代码降到90万行，拿70万行来激励！任正非为啥这么说？

在IT界，有软件正在统领世界的说法，意思是以后这个世界越来越依赖软件的应用和服务。

软件是相对硬件而言的，比如我们用的电脑和手机，如果没有软件的驱动，那就没有多少价值。

而软件是由代码构造的，从聊天工具到交易软件，从游戏到娱乐，所有这一切的背后都是由程序员写出来的代码在支撑。

软件和程序员的水平往往是体现在代码的质量上，王兴就曾在网上感慨道：

“据说一辆宝马X5里的软件代码有3亿行，一辆特斯拉只要1000万行，真是令人绝望的差距。很类似2008年时塞班和iOS的代码行数差别。”

众所周知，华为的老板任正非“不懂技术”，但他有哲学高度，可以在方向等更高的层面起到引领的作用。他也曾谈到过代码这个事。

“有一个小伙子把230万行代码降到90万行，这不就节约了140万行吗？那可以拿出70万行来激励啊，以此激活组织。”

任正非说研发部门有个员工对代码进行了精简，所以应该进行奖励。

很多人可能不太理解这个说法，首先我们要达成一个共识：在功能效果一样的情况下，代码越少，逻辑越快，反应也越快。并不是单纯说代码写的越少越好。

上面王兴和任正非所说，都是表达了对软件的臃肿进行简化的意思。在软件领域，顶级高手和普通程序员之间，差距还是非常大的，用同样的编程语言，后者写出来很多代码都解决不了的问题，前者可能也就是一顿饭的功夫就能解决。

所以在科技互联网领域，研发工程师的待遇差距非常大，用乔布斯的表述来讲，一位出色的人才不是能顶两个平庸的员工，而是可以顶五十个。

我们知道华为研发部门有个天才叫郑宝用，任正非就曾夸他“一个人能顶一万个人”。这里强调的是思路、境界上的不同，而不是单纯地强调人的劳动力付出的多少。

但任正非说那样一句话，不是再谈技术问题，他说的是管理问题，激励导向的问题。

“我们要围绕核心竞争力的提升进行创新。以前有人说我们编软件，干脆数行数，编多少行就发多少奖金，我相信99％的都是垃圾，如果不把垃圾去掉，我们核心竞争力不可能提升。”

任正非要的是工作的结果和工作的质量，而不是虚假繁荣，苦劳再多，也不如功劳管用。

“大家变着花样编软件，把软件精简了再精简，优化了再优化，就是贡献。”任正非虽然不懂技术，但他对事物的本质和发展趋势是洞若观火的：

“以后我们的软件越来越复杂，算法是个大问题，如果没有高速的算法，机器运行速度慢，我们的机器就没有竞争力。”

神奇化易是坦途，易化神奇不足提。不管技术、创新还是管理，这是一个指导思想。

把230万行代码降到90万行，贡献在哪里呢？这就相当于把一个事运行的成本是230万，有个员工通过简化，把成本降低到了90万，一下子贡献了140万的利润，那么奖励这个员工70万岂不是应该的？

小改进，大奖励。只有对这种改进和优化进行激励，才能激发更多的人去实现降本增效。

激励一个人的目的就是要激活一大片人，任正非的厉害之处就在于他总能够找出榜样来，榜样的力量是无穷的，大家因为看到而相信，于是纷纷朝着正确的方向去努力。

比如历史上徙木立信的故事，就是这个道理，管理者需要通过树立榜样来激发群体的行为，因势利导，顺势而为。

在企业管理中，管理者就是要这样做，你激励什么，就等于告诉员工和团队你喜欢看到的是什么。

管理就是以身作则，言传身教，你喜欢吹捧，那下面的人就整天琢磨怎么捧你高兴。你喜欢工作成绩，那下面的人就要整天琢磨价值贡献的事。“楚王好细腰，宫中多饿死”，就是这样的道理。

所以，把230万行代码降到90万行，拿70万行来激励。任正非这样的说法其实就是在强调激励、管理的导向问题。