晋能控股煤业集团轩岗煤电公司：ERP系统助力管理水平有效提升

今年以来，晋能控股煤业集团轩岗煤电公司不断提升精细化管理水平，大力推进ERP物资管理系统的投入使用，将信息化管理应用到物资管理的各个环节，规范了管理业务流程，实现了自上而下的一致性管理。

管理规范化。公司物资管理系统分为采购计划管理、库存管理、结算管理、吨煤成本管理、月末结转、移动审批及报表、统计报表7大模块，所涉及到的主要部门为本部3座主力矿井的厂矿器材科、厂矿机电科、财务科等部门。各阶层分别制定《ERP管理制度》《ERP数据保密制度》以及部门和岗位管理制度等，目前，ERP物资管理系统已完成系统建设上线、验收，各项工作正在有序推进。

流程精细化。相对以往采购信息共享性差、业务可追溯性差的弊端，该公司物资仓储中心最大限度发挥了ERP物资管理系统的优势，采购计划、进库、出库、发票、结存等10个环节环环相扣，每一个料号都有独一无二的身份编码，根据料号随时可以查询到库存数量、领用部门、实际单价。

各阶层管理人员按照权限在ERP系统内进行计划审批、采购、出入库、结算等管理职能，管理审批实现移动办公、解决了以往不便于流程跟踪等问题。

服务便捷化。ERP物资管理系统上线后，3座主力矿井充分利用ERP物资管理模块，细化12项业务流程，将物料按类别分类，覆盖了所有的材料、设备、配件、办公用品、民爆及危险用品等，涵盖了需求计划、平衡调拨计划、调拨入库、修旧利废等模块，并将动态管理延续到区队2级库房，使基层办理物料审批实现 “零跑腿”，材料成本实现综合控制。

（作者：郑雪芹 责编：张琦）