华为7000名员工被要求离职！任正非：公司宁可赔钱，也要竞争上岗

华为的成功，除了华为员工对工作的认真负责外，还在于有一个智慧的领导人。华为一路走来经历了太多的风雨，正是有了任正非的把持大局华为才能屹立不倒。

在2007年，任正非做了一次重大的人事改革，要求在华为工作满8年的员工，必须办理离职手续，离职后重新竞争上岗。

而这个规定也是从任正非本人开始，总共有7000多名员工办理离职，又重新竞争上岗。

任正非从来不曾亏待过任何一个老员工，辞职时该给多少补偿给多少，对不少员工而言，虽然需要重新竞争上岗，但还多得了一份丰厚的补偿金！

任正非之所以执行这条“奇怪的规定”，是因为华为的激励机制主要是股份分红，有越来越多的老员工开始安于现状，不思进取。利用股份分红养老。

所以，任正非必须要进行一次大力度的改革，有了这次教训，任正非不仅通过兑现股份清空了老员工手中握有的华为股份，还减少了分红，改为提高工资及奖金待遇。

还把合同改成了1-3年一签，这次改革一下子让华为员工有了精神，所有人都开始对自己的工作认真负责，工作也更加的努力。

类似这样的企业内部改革还有很多，这也是任正非超凡智慧的管理方法。任正非的个人成长和华为一路披荆斩棘，经历了各种坎坷和机遇，在这个过程中成败也只在任正非的一念之间，若是选错，华为就不复存在。

当你看到如今的华为应该有所启发：

第一，做企业，要先做人

任正非在面对个人选择和公司选择的时候怎么权衡？当女儿孟晚舟被扣押时，任正非在亲情和公司未来、国家5G技术面前，最终选择了后者。

对于华为的掌舵人，任正非的这个选择是无可非议的，但对于一个父亲来说，这样的选择却是无比残酷的！

在任正非眼中，客户不是上帝，而是被尊重的“合作伙伴”，在服务客户上，任正非宁可自己吃亏，也不能让客户吃亏，把服务做了极致。

所以，很多客户都和华为建立了长期的合作关系，除了服务周到，更重要的是任正非对客户，对工作的态度赢得了合作伙伴的认可，这不仅成就了任正非，也成就了华为！

第二，不是谁都能成为“华为人”

华为的所有员工都视自己为“华为人”，他们都拥有很强的使命感，在很多华为人看来，他们代表了整个华为。

华为在全球的员工有近20万人，如何让这么多人对华为充满认可，想想都是一件不可能的事情，但华为做到了。他们到底是如何做到的呢？这对于每一个打工者，企业管理者都是值得重视和思考的问题。

华为能培养出“华为人”，而“华为人”又铸就了伟大的华为。

第三，华为理念“求胜，更要求不败！”

华为的成功用七个字概括：“求胜，更要求不败”。简单地说，华为追求的从来不是所谓的胜利，而是在胜利的同时，又要追求“不失败”。

“不失败”更是指那些在华为看来，可能导致自己失败的短板，一定要提前做好准备，及早弥补！

反观个人，一个人不仅要追求当下力所能及的成功，还要着眼于未来将要面临的危机，提前做好准备，当危机来临的时候才能应对自如！

一个人，一个企业，一辈子只做一件事，并做到极致，这就是任正非！