在新冠大流行期间,数百万员工需要居家办公、远程工作,利用视频会议技术虚拟协作。
为调查视频通话对协作创意的影响,哥伦比亚大学的Melanie Brucks 和Jonathan Levav 招募了一家电信基础设施公司在5个国家(分布于欧洲、中东和南亚)的1490人。
参与者随机配对,要么面对面、要么通过视频通话协作,要求他们提出产品创意并选择一个提交,作为公司未来的产品创新。
作者发现,与虚拟组合相比,面对面的组产生了更多点子,并且有更多创意想法。
但在选择跟进哪个创意时,视频通话组效率并不更低。
作者发现:虚拟沟通时人们花更多时间直视同伴,而非扫视房间。
研究人员认为,人们在参加视频会议时,专注于对着屏幕沟通,因而,认知专注度收窄,减少了创意想法的产生。
然而,批判性评估创意所使用的认知过程,与产生创意不同,不受认知专注收窄的影响。
这些发现说明创意工作或能受益于面对面会议,而其他类型的协作则可能不受影响。
换句话说,在合作创造性想法时,虚拟互动或有认知成本。
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