财务转型迫在眉睫
随着大数据、人工智能、云计算、物联网、区块链等新兴技术的不断发展,加之国际政治经济环境的复杂多变,企业面临的经营环境也越来越复杂,从生产到生活,社会各个领域都发生了颠覆性的变化,尤其在财务管理领域。
企业的财务已经从传统事后的核算、记账、算账、报账的传统职能,向前后端延伸到更多企业价值创造的智能领域中去。
可以肯定地说,财务“数豆子”的单一职能已经无法满足快速发展的企业对财务管理提出的新要求,财务转型迫在眉睫。
但转型也并非易事,而大体量的集团企业,其财务转型在实施落地过程中更是难上加难。
那么,大型集团企业财务转型的“头绪”究竟如何梳理?财务部门如何突围,以实现CEO所期望达到的“价值创造”?在实操层面,业务与财务的协作之中,到底谁应该主动去融合谁?
业财一体化,企业应该怎么做?
面对业财一体化,企业的管理、运营都需要进行调整转型。接踵而来的问题该如何解决?
我们携手财务管理专家张能鲲博士,探索企业业财一体化实现路径,针对企业完成业财一体化的顶层设计,推动顶层规划,实施商业模式转型,落实业财融合方案,重点解决企业痛点。
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