私域资产：实体门店如何驾驭私域呢？

      作为实体店，表面上看最缺的是流量入口的设计，本质上，是实体店经营者的思维和经营理念中流量概念的缺失，搞不清流量的真正意义。或许，这样说更准确，有意识，无方法——有心无力。

      从用户增长角度来说，传统与未来则是定量与增量的概念，传统是一次购买就是一次消费，再次消费遥遥无期，私域是一次购买，终身沉淀、持续运营，用户价值在此过程中会通过运营手段逐渐放大。关键点在于商业模式的创新，不过，与其说是创新，不如说是商业模型的拓展与完善，实体需要完成进化与增长，就必须打通线上线下一体的运营模式。

    如今的私域流量很多人都不再陌生，很多行业早已开始践行，包括零售、生鲜、商超、美妆等，不同领域的知名品牌一直在构建自己的私域流量池，通过私域端的高效触达，持续放大了用户价值……

    但是，依然有大部分人都止步于起始阶段，还有一部分人一直处于在路上、摸索、踩坑或构想的层面。而在这个过程里，绝大部分的模块我都非常清楚并形成了最佳实践，完全可以拆解开来，将每一个环节揉碎了分享出来。

   难的是，作为一家实体企业，必须相信且认定这件事是可以给你带来商业模式上的进化的，同时具备敏锐的洞察力和前瞻性思维，能比其他人更早的感知到私域破局的力量并着手布局。

实体店如何做私域，体系上需要建立一个生态，这是完整的闭环商业模型，基本盘须包含“门店+个号+售后体系”，但受限于每个企业（实体店）的产品配置、组织结构及优势资源，并不意味着这个体系里的每一项都要去做。

我个人的意见是，复杂的事情简单化，找到你的专长与核心优势，以一两个点切入，在实践中完善。