可承诺供货量的计算方法

各位朋友大家好，欢迎来到Tonii老师精益讲堂，接下来Tonii老师将带领大家进入，每天5分钟，精益伴你行系列课程。

今天我们要学习的是可承诺供货。

在备货型生产环境中，客户订单由库存满足,而在订货型或按订单组装环境中，需求则是由产能满足。在任何一种情况下,销售和配送部门都必须知道有什么可用来满足客户需求。由于需求可能由库存满足，也可能由计划收到的产品满足,主生产计划就可以为二者提供计划。下图阐明了这一概念。

当接到客户订单时,订单就“消耗”可用库存或产能。没有被实际客户订单消耗掉的计划部分就可用来做出新的订单承诺。这样, 主生产计划就为交货承诺提供了现实基础。

应用主生产计划，销售和配送部门可以决定可承诺供货(available to promise, ATP)。可承诺供货是指还没有承诺但可承诺给客户的库存和计划生产中的部分，这使得交货承诺可以做出，客户订单和交付能够准确排定。

ATP是这样计算的: 期初库存加上计划接收量,然后减去下一个计划接收量之前的实际订单。计划接收量(scheduled receipt)是指已经分配给生产部门或供应商的订单。下表是一个计算ATP的示例。

第1期ATP = 现有库存-下一个MPS之前到期的客户订单

= 100-80

= 20（单位）

第2期ATP = MPS计划收到量-下一个MPS之前到期的客户订单

= 100-（10+10）

= 80（单位）

第4期ATP = 100-30

= 70（单位）

这种方法假设在下一个计划接收量到达前ATP将会被消耗完。将要被消耗就假定会被消耗完。如果没有被消耗完,剩下的就变成了下期可用的现有库存。

例子：

某公司生产坚果粉碎器产品族，其中最受欢迎的型号是核桃粉碎器。销售部门准备了为期6周的预测，期初库存量是50单位，生产批量为100单位，该公司接到了客户订单。以下是接到的订单计划及相应可承诺供货的计算。

有时候，客户订单大于计划接收量。在这种情况下,前期的ATP根据需要量而减少。下面例子中，计划人员能否接受在第3周再交付20个单位的订单?第3周有10个单位可用,第1周的ATP还有10个。因此，这个订单可以接受，如下表。

现有库存=50（单位）

按惯例今天的结尾Tonii老师抛出一个小问题，希望大家可以根据今天的学习内容进行思考，并欢迎留言与Tonii老师进行深入交流。

每日一问：计算下面例题的可承诺供货量。能否接受第5周再交付30个单位的订单?如果订单被接受,ATP是多少?

今天我们就讲到这里，希望大家在企业运营中精益求精，我们下次再见！～