社区团购平台是否会改造生鲜供应体系，未来竞争格局如何？

社区团购平台是否会改造生鲜供应体系，未来竞争格局如何？

首先明确，大型互联网入局的一大核心诉求是通过社区团购掌握下沉市场流量。社区团购的运营模式现阶段已经基本跑通定型，具备盈利的潜力，并拥有万亿级的市场空间，足以打造互联网大厂的下一个增长曲线。

互联网大厂们先后入局，打造社区团购平台的核心原因是为了获取下沉市场流量。

社区团购有线上+线下场景，通过团长推广前期增长快，生鲜品类的存在使其用户具备高频+高粘性的购买特征，因此或是一个理想的获取下沉市场优质流量的途径。

盈利或许不是核心诉求，平台可能不会耗费大量资源去改造上游供应链。如果社区团购最终成为流量入口，那么平台方或可接受在不盈利或微亏的情况下持续运营，并通过其他业务变现最终获利（如美团通过酒旅、拼多多通过电商）。

在此情形下，平台方很可能不会花大力气改造上游供应体系（如发展直采等），因为这会使得资产变重、人员需求大幅增长，且将使平台承担部分存货风险。

对于一个流量入口而言，过度承担经营风险可能并不划算。由此我们判断，社区团购未来可能不会对以本土供应商为主的上游供应体系进行过多改造，而平台资源可能更多向前端倾斜。

未来社区团购的供应体系，或仍将以本地供应商为主，不会有太多跨区域供应的案例出现。

一方面，供应商通常需在平台中心仓附近租建共享仓、加工仓，以满足快速配货的需求，外地供应商对共享仓、加工仓的管理，可能不会像本地供应商一样得心应手。

另一方面，供应商给社区团购供货的价格通常已有一定的折价，在此基础上跨省供应并不划算。因此，社区团购在现有模式下，很难脱离本地的供应体系。

因此，未来中短期内社区团购平台之间的竞争，或呈现一定的区域性格局。即不同的区域内平台的实力、规模和竞争格局会有所不同。

主要因各地区拥有几乎完全不同的供应商，而中心仓、网格仓、团长的建设、招募情况也有所不同。

故对于终端客户而言，其可选的产品种类、质量、价格，乃至履约配送及团长端的服务体验都会因地区而异。

因此，在中短期内，平台之间的竞争格局会呈较明显的区域特性；而长期来看，中后台运营管理优势可逐渐辐射至全国，从而角逐出全国胜者，但这需要较长时间。

上边提到，社区团购主要以本地供应商为主，但是团长想要找到好一点的供应链，却很难。因为商品不同，就需要找不同的供应商，比如有的消费者想要蔬菜，有的消费者想要水果，有的消费者想要肉等，这就要团长找不同的供应商来满足消费者的需求，费时又费力，所以一个好的供应链能够对做社区团购的团长们起到重要作用。

饭饭1080°平台作为生鲜电商平台，在商品供应这一块，毫不夸张地说，没有哪个平台能比得过。平台共开设了45个大品类板块，6000多个细分品类，目前为止食材品种就高达130000多种。

在价格上平台的供应商均是生产厂家或产地直供，减掉一切中间环节，销售价格做到最低。平台初衷就是做线上农产品和食品一级批发市场；做大连网上菜市场，建设惠民和便民的商品直购平台。

社区团购模式地域性很强，目前只能在本地开展，如果想要发展，仓储物流，供应商等问题需要解决。饭饭作为生鲜电商行业问题解决专家，开创了生鲜电商独有的饭饭模式，此模式可以在任何城市进行复制使用，可以说，只要想要做生鲜电商，此模式可以帮助你省却很大的时间，金钱。