数字化转型，企业究竟要怎么做？

十四五规划的出台，对于数字中国建设和数字化转型来说，是一个加速的作用。

但基于云计算、大数据、物联网、人工智能和区块链等数字化技术的数字化转型，究竟要怎么做？这是摆在很多企业一把手面前的难题。

说了半天的数字化转型，真实情况是什么？数字化转型究竟要怎么做？

数字化转型，人尽皆知？

可以说“数字化转型”是当前市场上最炙手可热的词汇，但企业领导者真的知道如何进行数字化转型么？

企业在“数字化转型”方面的最大困惑，就是到底转什么？

例如，上海市政府现在非常重视数字化转型，并且把数字化转型作为考核企业一把手的指标，但把“数字化转型”作为考核标准，这让很多企业一把手都很迷茫，不知道怎么转以及向哪些方向转。

怎么办？国资委前段时间下发了一个《关于深化国有企业数字化转型通知》，在《通知》里提出了四个方向，陈通总结为“3+1”，一共4个方向。

前面的“3”是企业自身的数字化转型，最后的“1”涉及到生态体系，也就是企业要与合作伙伴以及整个生态圈里的其它企业一起进行数字化转型。

前面的“3”与企业三种竞争优势相匹配，也就是传统的企业差异化竞争策略：产品领先、运营卓越和客户亲密。通过数字化手段，可以让这三种竞争优势得到更大发挥。

例如，在产品方面，可以在跑鞋中加入芯片而成为数字化产品，通过芯片采集跑步数据并传到手机上，就可以分析跑步的情况以及更好的规划跑步。

在运营方面，可以通过数字化手段，让快递公司业务翻番，但人员几乎没有或只有少量增长。在客户方面，通过数字化手段把正确的产品在正确的时间以合适的价格发送给客户并成为回头客，这就需要数据分析。

除了上述三大方向外，未来的企业竞争并不是企业与企业的竞争，而是生态体系与生态体系的竞争。陈勇表示，企业自身数字化做好，并不代表就能够打败竞争对手。

比如现在热门的外卖竞争就是生态圈的竞争，快递和商家等等都包括在内，APP再漂亮也没用，关键在于吸引更多优质商家到生态圈。

数字化项目没有终点

很多企业的财务都会说：项目结束了，要进行项目结算。但是在数字化创新阶段，就会发现项目永远结束不了。外部世界变化太快，当企业开发出一个APP后，可能上线第二天就要修改，第三天还要修改，要一直不停的修改下去，这就是敏捷开发与迭代创新。

例如手机APP图标上经常会出现“红点”，为什么会出现“红点”？这是提醒用户要升级了。而不断的升级，就说明项目无法结束。道理很简单，如果项目结束了，那就无法继续升级。这种数字化项目“快速迭代”的机制，无法适用传统财务考核项目的方式，因为项目结束不了的话，怎么样结算这个项目呢？对于CFO来说，就要考虑用新的方式支撑这种类型的项目，这也是对CFO的一个新挑战。

企业CEO、CFO、CIO坐在一起讨论数字化时代面临的种种问题，采取新的财务机制和实践，以确保数字化创新不被旧的规章制度束缚，从而能够释放出新的创新机会。