供应商管理中，如何启动供应商扶持计划？

供应商扶持是当前供应商管理中一个比较重要的部分。

很多人就很疑惑，为什么我要花着自己的钱，帮别人去发展呢？

其实，这里面蕴含了两个非常简单的逻辑，一是为了保障供应。对于生产，甚至对于整个企业来说，停工待料都是非常非常严重的事儿，这个损失在任何一家企业，都是很难承担的，而且企业越大损失就会越大。所以，企业干脆自己培养一个可靠的大后方，减少后顾之忧。

二，这代表着“我看好你”。对于一个没有任何优势和潜力的供应商，买方企业规模再大，资金再充足，他也不会想着拉一把。所以企业扶持的供应商一定是在某方面有突出的优势，很大潜力的。

总之，对供应商的扶持，就是一种变相的投资罢了。

理解了这两个逻辑，我们说说怎么启动对供应商的扶持。

供应商扶持一个流程下来，一般需要3 ~ 6个月。如果时间太短，很难有成效:可时间要太长了，企业本身的成本压力就会加大，供应商也不好配合。所以3~6个月正好。

至于什么时候是启动对供应商扶持的好时机，这个要看企业本身的情况，

一般比较完善的大型企业，如大型国际企业，需要设立专门具体扶持供应商的部门，像通用汽车、福特汽车，他们会让供应商扶持计划持续不断地制订和执行，所以不存在启动的时机。

如果是一般的大中型企业，而且高层管理者并不看重，也不愿在这上面投入资金和资源，那就得等到条件相对成熟的时候才会启动。

对于一般的大中型企业，通常在4种状况下启动比较好。

(1)为了让本企业的产品走向更高端的位置，正计划在品质上有了较大提升的时候。

(2) 企业因为战略转移，希望把成本降下来的时候。

(3)企业本身已经有了一批低价低品质的供应商，并且这些供应商都有长期合作的强烈愿望和基本条件的时候。

(4) 一批长期合作而且合作比较好的供应商，在这一段时期内产品品质有大幅下降的时候。因为这时候，大部分原因可能是供应商的管理体系出了问题，用通常的抱怨，质问，不能解决根本问题，如果这时候，企业通过扶持供应商，帮助找出问题的症结，进而解决问题，改善管理体系，一定会受到很好地效果。