华为高管频频离职，任正非立马邀请北大女教授到华为做演讲，女教授当场提了4个建议，任正非听后立马鼓掌

2016年，任正非开完会急匆匆下楼，亲自开车去迎接一位北大女教授。女教授上车后才发现司机是任正非，惊讶道：“任总，您恐怕是史上身价最贵的司机了！”任正非还没来得及高兴，结果女教授一句话，让任正非直冒冷汗。

这位女教授是北大BiMBA商学院院长，她叫陈春花。她并不是整天专研理论的那一类教授，她是实践派的，是中国商圈知名的职业经理人。她在商界的影响力中仅次于董明珠。

任正非邀请陈春花教授来讲课，和华为一些优秀的核心员工离职事件有关，当时任正非在思考，为什么优秀的人才总是留不住？

这都是源于2014年在华为发生的一件事说起，一个叫孔令贤的技术人才。

2011年，从西安电子科技大学通信工程信息安全专业毕业的孔令贤，曾在腾讯安全中心实习，因为家庭情况较为特殊，毕业后孔令贤没有留在深圳，而是加入了华为西安研究所，隶属IT产品线云操作系统产品部。

不错的才能让他在华为得到破格三级提拔，岗位直接从技术14级跳到技术17级，带了一个高水平的团队，也获得了丰厚的物质回报。

但这位应该前途无量的年轻人，因为变成了基层主管后，在团队管理、业务扯皮，以及无休止的会议中，技术敏感度会严重下降，已经丧失了静心做技术的心，他已经感觉自己有这种趋势，对自己的未来感到迷茫。

对于很多有才华的人来说，他们希望自己的生活不仅仅只有工作，更希望在工作之余可以照顾自己的家庭，可以有时间培养自己的兴趣爱好。

综合考虑之下，孔令贤选择了辞职，任正非得知此事后亲自出面道歉，并邀请他重新回归。

这件事情过后，任正非也充分反思了自己的错误，意识到一个人才就应该在该在的岗位上发光发热，有时候自以为是对对方的赏识、尊重、提拔，殊不知在对方看来是一种束缚和压力！

聪明的老板总会站在浪头，发掘问题所在，“对症下药”，让自己企业在行业中尽早脱颖而出。所以任正非邀请了陈春花到公司做演讲。

陈春花在见到一屋的华为高管，立马严肃道：“如果一个企业的管理水平远远超过了经营水平，那么这家企业已经离亏损不远了，而目前的华为就是这样的企业！”

后来陈春花给华为提出了三个发展建议：

1、华为应当重视一线的力量，因为市场开拓和新产品研发，必定需要依托一线的员工，凝聚一线员工的力量，华为必将一往无前。

2、华为文化应当推崇奋斗者为核心，不只是看结果，过程也很重要。只追求绩效的公司实际上只注重短期利益，像华为这样的大公司，更得注重长期发展。

3、培养狼性文化，同时还要大肆宣传，让客户知道华为的企业文化，更加信赖华为。

4、数字化转型并不是简单地使用数字技术，更是一种全新的商业逻辑设计、一次企业的战略转变管理层面达成共识。华为要持续地变革和自我更新。

陈春花和华为合作了很多年，她为华为提出过很多关键性建议，尽管早年任正非有过不重视她想法的时候，但是每一次事实都会证明，陈春花的建议非常值得研究。

陈春花有多厉害，从临危受命救麦科这件事上可见一斑。1996年，麦科摩托公司因经营不善面临倒闭，陈春花临危受命，经过一番改革带领麦科起死回生。

完成这项艰难的任务，陈春花只用了短短两年时间。而后麦科一直延续陈春花的管理模式，营业额不断上升，如今已经是位列500强的大公司。

陈春花一生为无数的企业提出了具有建设性的意见，她花费了10年的时间在50多家企业当中进行走访交流，将与任正非、曹德旺、董明珠等众多企业家的对话进行了整理，从中提取出关键的信息，去芜存菁，写成了《价值共生》、《危机自救 》、《协同》等29本企业管理著作。

在书中，陈春花写道：当一家公司没有照顾到你的情绪而有效率的时候，这是一家正常的公司；当一家公司既有效率又有情感的时候，这是一家好公司；当一家公司有情感而没有效率的时候，这家公司一定有问题。

多年以来，陈春花教授一直在努力推动企业数字化改造运动，通过数字化升级，让企业焕发新生，成为高效，专注，领先的数字化企业。

在数字化转型时代，对于企业管理者和创业者来说，如果能够读懂陈春花教授的思想，吸收她的经验，肯定是对于企业大有裨益。

《价值共生》29册书是企业数字化发展与管理的集大成之作，能够了解数字化时代如何实现个人的提升与企业的腾飞。

不论是上班族，还是创业者或者管理层人士，都值得一看！