B端产品领域讨论

B端产品价值

产品设计思路

业务组织架构

产品领域方向

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B端产品价值

B端产品，也叫To Business产品，即产品使用对象是企业或组织。其目标是帮助企业或组织解决某类经营管理问题，支撑企业业务全生命周期的高质量发展。通过对市面软件产品研究我们发现，B端产品价值卖点包含如下方向：

提高市场收入

提升业务效率

降低管理成本

控制经营风险

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产品设计思路

 企业的生存发展，往往依赖于“决策层与时俱进的管理思想”、“中高层高效的管理手段”、“基层员工强大的执行力”。对企业业务领域中的人、事、物进行更规范、数字化、可量化管理，正是软件产品追求的目标。

产品中各种业务概念、管理规则、交互流程的设计和定义，其实就是企业管理思想的体现。管理思想指导业务规则，业务规则约束产品逻辑。从0-1设计一款产品时，可以从以下几点着手思考。

企业盈利模式：企业如何挣钱，约束产品重点设计方向。

企业组织架构：映射业务流程复杂度和产品模块的多少。

产品建设范围：当前阶段的产品规划边界。

业务流程梳理：帮助产品了解业务流程。

用户需求分析：了解用户核心诉求，定义关键节点和数据指标。

产品功能结构：梳理产品模块关联关系，产品结构清晰规划合理。

MVP模块设计：明确产品范围和具体设计。

开发验收交付：过程管理和结果交付。

产品价值验证：价值评估和设计思路修正。

产品版本迭代：丰富模块功能，完善产品。

管理工具类产品有很长时间发展历史，市面上也有很多优秀产品可供参考，具体功能设计时，可基于真实业务需求学习参考。

备注：强烈推荐SAP作为研究对象，作为企业管理类产品鼻祖，其产品规划/模块定义/功能设计等方面深深影响了整个行业。

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业务组织架构

不同的行业，软件产品建设思路往往差别较大；即使同一行业的不同企业，其内部软件功能建设重点也往往不同。为了更好的开展B端产品不同领域方向讨论，如下举例某一个虚拟企业及通用组织架构举例说明

盈利模式示例

组织架构示例

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产品领域方向

基于自身工作经验，结合ERP领域知识梳理学习，对B端产品涉及范围尝试做如下领域划分，可供参考。

领域方向

功能模块

基于定义，所有服务于B端企的工具系统都属于此讨论范畴，例如运营方向的内容管理系统（CMS）/广告投放系统等，此文仅对通用的常规业务领域进行讨论，某些细分方向无法面面俱到。

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