互联网大厂纷纷裁员35+员工，你会瑟瑟发抖吗？

正好我是互联网的从业人员，35+，非技术人员。前两天还有人问我作为HR对互联网大厂35+员工裁员的看法。我就简单说一下，看到了各种裁员新闻其实我也是心有戚戚焉啊!但是又想说点实话。

为什么互联网会裁掉35+员工，尤其是技术开发人员?

首先，从互联网行业来看35岁如果技术没到一定程度，可进步性真的就低了，被裁掉也是正常。大公司不缺人才，小公司需要体力，这就是程序员的尴尬之处。

作为HR其实我觉得是正常的，不光是35+的技术，就算是农民工，也是年轻的更吃香啊。技术也是叫自己码农不是，这就是残酷的现实。

其次，中国的发展是飞速的，所以技术的发展也是飞速的，技术更新迭代快，就需要我们有人才补上技术缺口，淘汰的不光是老的员工，也有老的技术。我们反观日本，技术更新迭代的慢，很多技术人员能靠一门技术工作很久，才有了大批的40-60岁的技术人员。

再有，就是我们不缺人才，中国的教育在发展，科技在发展，更重要的是我们人多啊，所以我们不缺人才。35+有家庭困扰、有个人脾气、因为工作年限长，成本也非常高，自然会成为大量淘沙中被淘汰的人员。

现实很骨感，但是现实就是现实。

我们应该做点什么?

先说句风凉话，很多被裁员的35+员工小日子已经过得挺好了，我们也不要过于操心，过于心疼哦!

不过中年危机在近两年确实爆发了，爆发得还非常严重。作为个人，我们能做的首先就是学习，不要让自己落后，不要让自己沉迷，千万别成为温水煮青蛙，一定要有危机感。要充实自己学习和职位相关的新知识，只要你持续成长，这个也不会轮到你。

再有就是给自己建立其他的谋生手段，比如说副业，或者理财，如果遇到裁员，至少让自己不至于过于窘迫。

最后，不要焦虑，因为焦虑解决不了问题，我们只有加强自己，再加强自己才能给自己争取到最优的条件。

公司如何做才能让35+人员有一席之地?

公司应该建立有效的管理机制合理利用人才，保证企业的竞争力。

比如培养机制，如果到了35岁还在不断进步是非常优秀的员工，因为35+还有个特点，就是稳定，试想稳定又有创造的员工，谁不喜欢呢?所以除了自我学习之外，如果公司能有有效的学习机制，对公司的稳定性是有很大帮助的。

另外就是项目分配机制，有的传统项目是适合老员工，他们技术传统需要稳扎稳打，项目经验丰富，团队磨合周期短，是不是很适合他们呢?

35+被裁不可怕，可怕的是被裁之后，你都不知道你的出路在哪里。不用瑟瑟发抖，提前规划好出路，提前做好准备，随时保持危机感，居安思危才是最重要的。