景业智能答复科创板二轮问询，国拨资金、研发人员认定等被关注

关于研发人员认定，根据首轮问询问题回复，公司研发人员的认定标准系根据员工所属部门及具体工作职责来进行认定，将主要从事前瞻性技术研发和相关技术创新活动，以及专门从事前述活动管理和提供直接服务的人员认定为公司的研发人员。研发设计人员同时也参与具体客户的产品定制生产过程。

上交所要求发行人说明：(1)报告期各期主要从事前瞻性技术研发和相关技术创新活动，以及专门从事前述活动管理和提供直接服务的人员所在的部门;(2)认定为研发人员的相关人员，研发活动工时是否均超过50%，未超过50%研发活动工时的相关人员薪酬在报告期各期的金额及占比情况。

景业智能回复称，报告期各期研发活动工时未超过50%的研发人员分别为10人、17人、6人和24人，占各期末研发人员数量的比例分别为33.33%、32.69%、8.45%和29.27%。若将研发活动工时未超过50%的研发人员剔除，公司报告期各期末研发人员数量分别为20人、35人、65人和58人，占各期末员工总数的比例分别为27.03%、32.41%、37.36%和27.10%，满足《科创属性评价指引(试行)》中“研发人员占当年员工总数的比例不低于10%”的指标。若将该部分人员的研发费用剔除，公司研发投入金额仍满足《科创属性评价指引(试行)》规定，详见下文“(二)未超过50%研发活动工时的相关人员薪酬在报告期各期的金额及占比情况”的内容。

公司每月统计技术研发中心人员投入研发项目、生产项目和其他工作(如公司会议等)的工时，研发项目、生产项目和其他(如公司会议等)工时对应的人员薪酬分别计入研发费用、生产成本、管理费用。

公司部分研发人员的研发活动工时未超过50%的主要原因如下：

1、公司业务特性决定研发工作需求与生产项目设计工作需求的不均衡

公司研发人员均为研发部门人员，不存在将其他部门人员计入研发人员的情形。研发部门人员同时参与研发项目和生产项目系公司业务模式决定，公司主要产品高度定制化，需研发部门人员参与产品方案设计并在采购、生产、装配及安装环节提供技术指导，故部分研发人员需投入工时至生产项目的设计工作。公司的研发工作总体按计划进行，但生产项目受合同约定的关键节点及整体交付期限的影响，设计工作往往会集中在某一段时间。由于各月的研发工作需求与生产项目设计工作的不均衡，部分人员某些月份以研发工作为主、某些月份以生产项目设计工作为主，导致各期部分人员汇总后的研发活动工时占总工时的比例低于50%。

2、研发管理团队非项目工时相对较多

技术副总、技术研发中心总监、副总监、室主任组成公司的研发管理团队，研发管理团队除从事研发活动和生产活动涉及的技术工作外，还负责部分研发相关的管理和服务性工作，如完善研发管理体系、组织调研行业发展趋势、制定目标计划及团队建设人才培养等。研发管理团队该部分研发活动相关的管理工作工时作为非项目工时，对应的薪酬计入管理费用，加之其亦从事生产活动涉及的技术工作，导致部分人员的研发活动工时未超过50%。

3、新入职研发人员培养期研发活动工时较少

公司产品主要应用领域及研发方向主要为核工业领域，研发部门新入职人员(特别是应届毕业生)通常会协助市场调研资料搜集等辅助性工作或参与生产项目设计工作以熟悉公司业务性质、客户需求、产品特点等，熟悉业务后再从事研发活动。公司对新入职研发人员的培养模式导致部分人员的非项目工时或生产项目工时较多，导致研发活动工时占比低于50%。

综上所述，公司报告期内部分研发人员的研发活动工时未超过50%，主要系由于公司业务特性、研发管理团队从事研发相关管理工作以及研发人员培养模式导致，具备合理性。

公司技术研发中心部分人员同时从事研发活动和生产活动，公司已按照人员工时情况将薪酬分别计入成本费用，研发项目、生产项目和其他(如公司会议等)工时对应的人员薪酬分别计入研发费用、生产成本、管理费用。

公司已将上述研发活动工时未超过50%的研发人员薪酬按照每个人从事研发项目、生产项目和其他(如公司会议等)的工时将对应的人员薪酬进行分摊，分别计入研发费用、生产成本、管理费用。

上述研发活动工时未超过50%的研发人员薪酬计入研发费用的情况，及如果剔除该部分薪酬后的研发费用占营业收入的比例情况。

报告期内，研发活动工时未超过50%的研发人员薪酬计入研发费用的金额分别为48.82万元、99.97万元、30.42万元和56.67万元，剔除该部分薪酬后的研发费用金额分别为826.94万元、1,151.89万元、2,074.36万元和1,110.25万元，剔除后的研发费用占营业收入的比例分别为10.36%、11.44%、10.05%和11.98%。剔除后最近三年(2018-2020年)累计研发投入金额为4,053.19万元，占最近三年累计营业收入比例为10.48%，满足《科创属性评价指引(试行)》中“最近三年累计研发投入占最近三年累计营业收入比例≥5%，或最近三年累计研发投入金额≥6,000万元”的指标。

公司的人工薪酬按照从事各类活动的工时统计并分别计入相应的成本费用。

公司技术研发中心人员薪酬并未全部计入研发费用，而是每月统计相关人员从事各类工作的工时，并按照研发项目、生产项目和其他(如公司会议等)工时将对应的人员薪酬进行分摊，分别计入研发费用、生产成本、管理费用。

公司制定了《研究与开发管理制度》，对公司研发活动相关的研发项目立项、过程实施及结题验收等全流程进行了规范，以保障研发项目顺利实施。同时，公司制定了《研发工时统计管理办法》，技术研发中心人员工时均根据《研发工时统计管理办法》进行申报和审批，以保障工时记录的准确性。

根据《研发工时统计管理办法》规定，技术研发中心人员依据各研发室的目标制定月度工作计划，依月度工作计划安排每周的工作。

围绕周工作计划，各研发室人员每日在内部管理群中汇报当日工作完成情况，每月初各科室统计上月工时情况，各科室负责人根据申报人员的实际工作和周计划复核工时填报的准确性，各研发室将上月人员项目工时表提交技术研发中心专人汇总，技术研发中心专人将工时表与人力部门提供的考勤表进行核对，汇总工时表经技术研发中心总监审批，审批后交由财务管理部进行薪酬分摊核算。财务管理部按照研发人员的研发项目、生产项目和其他(如公司会议等)工时将对应的人员薪酬进行分摊，分别计入研发费用、生产成本、管理费用。

综上，公司研发人员工时记录相关的内控有效执行，工时记录准确，薪酬分配合理。