数字化助力商业升级

蒸汽机时代，机器替代了手工劳作，钢铁和纺织业获得发展，农村社会变成了工业城市。电气时代，利用电力创造了大规模生产，西门子制成发电机，福特实现流线化生产，电力作为新技术。信息时代，从模拟电子器械设备到可用的数字技术，个人电脑、互联网、信息化迅速发展。数字智能化时代，以数字革命为基础，技术开始渗透社会、经济与人的发展。

商业的浓缩就是一个经济体，是时代的产物，唯有善于打破及重组的思维技术，方可以以变化之变迎接万变。工业革命的演变背后的逻辑就是这。

企业的操盘，从宏观的角度来说，一是开源，二是节流。在过往世界经理人俱乐部中，发现优秀的职业经理具备的不是基本的知识结构，而是思考问题的逻辑结构，现在看来，是一种业务或商业的视觉思维。

没有成功的企业，只有时代的企业，没有优秀的个人，只有善道的个人。商业就是一种逻辑，看谁的路径及成本最低而已。在数字化时代，X时代成为过去时，Y时代成为主力军，Z时代即将是消费需求的新宠儿。其特性就是自我人设塑造、融入圈子，洒脱，其市场空间3.78亿人口。

用户变了，时代变了，新技术来了，新时代的生存法则：预测未来的最好办法，就是把它创造出来。智能化是1+N的演变，1是极地的核心场景，N是规模化的落地，每个个体都是1+N的数字模型，类比其他族类，也是一样，数据要素表现，通过连接进行串联，结合需求明确算力，把握价值梳理算法，多变融合便是关键。波斯顿羽绒服，创造线上衣柜，实现自由适配，提升成套率，把握风格及情景，从线上到线下，拉动企业库存周转，助力个人衣服KPI管理，个性化定制结合需求，小单变成大单，难设计变成共享设计，1+N的场景理念元素，就是数字产品思考的逻辑：以用户为中心，效率驱动，价值输出。

很多企业上CRM、ERP、OA、MES等等，现在盘点起来，这不是数据化建设，是机器代替手工作业而已，提升效率。工业革命促进了社会的发展，Z时代拉动了市场的消费，数字化是要解决价值传递问题，此刻数字化不是技术思维，而是商业思维，是从产品设计、研发、生产、市场、用户、服务等企业价值链乃至整个商业生态的重新审视与重构，企业通过业务与技术产生真正的交互，实现企业数字化精准运营，其底层逻辑就是利用数字，提升能力能力，可以向外，也可以向内。

数字化转型围绕三大价值维度，分别是主营增长，商业创业及智能运营，其节点就是数字化、大数据、智能运营及商业创新。对其案例就不一一讲解，有兴趣的可以微信单独交流。

数字化助力企业转型升级的8大方法。前提是有清晰的数字化转型规划路径，从商业战略、数字化产品到数字化产品模型及技术标准，其次清晰数字化转型的执行路线，其过程是反向逻辑。当明确后，才可以去执行8大方法，分别是：

1、愿景

梳理实现数字化的条件，明确当下的数字化程度，通过洞察导向及敏捷反应，审视当下业务，盈利能力及运作痛点，清晰愿景；

2、数字化程度

建立数字化目标，重新审视数字化程度。一个企业的数字体系有28个，其共性就是思考数字生态位置、目标、领导、决策、支持与资源及实施的步骤；

3、单点启动

数字的转型不是一个结果，而是一个过程，要结合实际有序的展开，必须围绕规划，不可以想做啥就做啥，是很多数字化建设失败的原因，以为技术不等于商业；

4、优化创新

一个脱离业务场景的，不以用户为导向的建设，是失败的。其过程必须思考业务场景、明确数据平台、利用数据驱动、发现商业问题、再次回到商业场景，往复精进的过程；

5、快速迭代

建立最小可交付的意识，围绕场景及需求，快速便捷满足，为准；

6、拓展延伸

要善于定义运行模型，清晰地描绘业务功能、流程、与组织架构的关系，实现部门有效的互动，推动业务的高效流转、并通过数字驱动来不断优化商业模型，从而实现企业的战略和最终目的，我操盘的企业，我经常这么干。

7、体验与安全

站在用户的角度，交互体验，实现管理透明，新场景、新应用促进经营新价值；

8、数据的安全

让数据资产的意识武装自己，坚持企业间的数据是可用不见原则。

通过以上8点的深入，企业数字化转型给商业带来的价值有：突破瓶颈、成就数据资产，拉动智能商业。

数据驱动的核心思想是把数据当工具，通过设计关键数据采集，进行问题分析，找到业务中的变化和因果关系，以驱动经营的决策，建立数据触角，去感知企业经营的变化。

智能商业的链接关系：人、科技与产业的有机融合，是数字化、大数据运用、数字化决策及物联商业化。坚持效率、价值为王，是数字化操盘路上必用的绝招。