任正非去EDA部门走访，发现工程师在玩扫雷游戏，问道：不怕电脑中毒吗？工程师想了一招应对：研发重地，非请勿入

任正非如果有时间的话喜欢各个部门溜达溜达，有一次，他来到了EDA部门，发现大家没事干，有的人甚至在玩扫雷游戏，自己花了大价钱买来的设计软件，忍不住发问：玩游戏的话，电脑不会中毒吗？

在芯片制造过程中光刻机起到至关重要的作用，目前我们还没有办法制造高端光刻机，但是芯片想要制造成功之前，还离不开一个重要的软件，它就是EDA软件！

EDA软件被称为“芯片之母”，在芯片的设计环节，工程师需要高度依赖EDA软件才能完整的将一颗复杂的芯片设计出来，与其说光刻机重要，不如说EDA软件更重要！

但是我们EDA软件起步也比较晚，错失了黄金发展期，所以目前中国芯片设计依然高度依赖海外企业的EDA软件，目前海外三大EDA厂商Synopsys、cadence、mentor几乎垄断了国内超过95%的EDA市场。

最初华为决定做芯片的时候，在经费紧张的关口，依然花了十几万美元购买了一套EDA软件！

在实际运用过程中，有的时候需要花费大量的等待时间，于是就有了开头的一幕！

任正非并不是责怪这些工程师，只是他比较心疼设备和机器，老板的批评，工程师们也不好反驳，为避免再出现类似情况，这些工程师想到了一个鬼点子，在部门大门上写下8个大字：“研发重地，非请勿入！”

于是之后再也没有发生开头那一幕，任正非素来脾气火爆著称，有一次华为总裁办主任严慧敏在汇报工作，对于结果任正非不是很满意，在办公室骂了能有一个小时，吓得严慧敏像做错事情的小孩一样哭泣，但是任正非对事不对人，奉行“让专业的人去做专业的事”的理念。

自此以后，无论是自己还是客户来访，只会客人在部门外隔着门进行简单介绍，没有提前打招呼，绝不会擅自闯进去。

虽然华为一直在EDA方面进行资金投入，但是依然很难带动整个EDA产业链的发展，EDA软件工具要支持最先进的工艺节点，和芯片产商进行合作，根据厂商的情况，设计相应的芯片，因此光刻机的制造迫在眉睫！

那么，华为为什么能取得如此巨大的成功呢？

长期担任跟踪和研究华为的黄继伟教授认为：华为最成功的，最重要的根基就是华为的管理。

任正非敢于放权，懂得分钱，2012年华为盈利154亿，拿出125亿犒劳员工，2020年，华为持股人员更是人均分得60万！

任正非在《华为工作法》写道：只有工资准时足额到账，才是人心所向！

为深度解密任正非和华为创业、管理、经营、工作的智慧，黄继伟先生专门用了5年的时间对华为进行了很深层次的剖析，最终写出一套“华为心法四部曲”：

《华为管理法》讲述企业管理和领导艺术

《华为工作法》讲述华为人的高效工作方式

《华为经营法》讲述华为的经营哲学和智慧

《华为内训法》讲述华为企业文化和干部培养

不管您是企业家，还是上班族，又或是正在创业中，都推荐您读一读这套华为心法四部曲，研究一下华为的智慧和成功之路，一定能有所收获。