ERP不会消失,一定会升级,用鱼骨图来描述下ERP,一个主箭头,开头是数据,结尾是利润。各部门都是主线上的点,这些点是公司各部门的职能,但有一点很重要:协作!
现在许多公司ERP失败主要有五点,1,盲目套用模式,而不是找适合自己的。2,从数据到信息是一个过程,这个过程是需要pdca的(策划,执行,检测,优化),有多少公司是在这点上走不下去的呢?
3,各部门没有协作。认为做好自己的事情就完了,但ERP是一系统管理软件,虽然各部门有自己独立职能,但有不少业务是需要部门间的协作来完成的。4,公司的规章制度的实际执行或企业文化与ERP软件不合。说白了就是公司的管理水平和员工素质都未达到运用辅助软件管理的水平。
5,ERP是系统、连续、快速、协作、分析的辅助管理软件。许多公司对其误解、硬件配合置不到位或只运行部分模块,没有发挥软件的大部分性能,那效果自然不会好。
最后想说,ERP是一个以过程为基础的管理软件,但现在许多中国企业都是“重结果,轻过程”的,那ERP又能发挥多少性能呢?但ERP不会消失,会像pdca进程那样越来越优化(也许会改名)。
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