如何做好生产现场管理，保障订单准时交货？

随着市场竞争越来越激烈，企业生产现场管理压力也是越来越大，企业需要不断提升生产现场管理水平，实时了解产线生产状况，并尽可能减少生产中所需人工管理的成本，从而提升企业的市场竞争力。

在生产过程中，有的生产车间会放置一个白板，由组长手动填写今天要生产什么，具体生产多少数量，还有多少数量，采用人工记录的方式进行生产现场管理。由于白板需要人工填写，数据更新不及时，容易造成信息传递遗漏，而且增加工作量。这样的生产现场管理方式，存在以下几个问题：

1、产线生产状况存在滞后性，无法实时了解；

2、监管成本高，状况明细统计耗时长；

3、无法一目了然地掌握当前或近期产线生产总量等相关报表信息。

通过对生产现场管理模式的数字化转型升级，上述问题也就迎刃而解。企业可以应用车间进度看板，生产现场人员都可以第一时间了解车间各产线今天预计要生产什么，各个工单生产进度，若有异常及时进行协调，保证订单准交。

ERP系统提供车间进度看板，数据与ERP及时互通，保证车间现场数据传递及时性，让车间生产现况透明化。

ERP系统：车间进度看板

1、逾期未完工的订单：红灯警告

生产人员查看自己负责的订单有红灯，可以快速去追踪；同时也可以查看订单异常是因为采购物料异常，还是订单排产的问题，方便生产人员进行快速异常追踪及确认。

2、这几天要完工的订单：黄灯提示

让生产人员心中有数，这些订单近期要交付，提前做好生产现场管理，确认一下是否能准时完工，避免出现逾期交付的情况。

3、近期要完工的订单：绿灯提示

紧急度最低，生产现场人员可事先了解订单排产状况，做到心中有数。

车间现场放至车间进度看板，数据与ERP后台无缝衔接，车间哪些工单异常了，看得明明白白；清楚地看到车间在忙什么，车间哪些制令要赶紧做，确保车间能够及时完工，做好车间生产现场管理，有效保障订单准时交货。