“80后该退出IT行业”，这位领导真绝，把底薪4500业绩过百万的员工，开除了

你会开除一个曾经与你携手同行，熬夜加班，一起奋斗的战友吗？虽然优胜劣汰是万事万物内在遵循的规律，但情字牵人。

日前有网友爆料，他们公司的领导在微信群里，发表了一些带有争议性的话语：“80后的人，真的该退出IT行业了”。

我们都知道，现在随着微信的普及，我们工作上的信息大多都是通过工作群来传递。作为领导，不顾身份在工作群里说出这样的话，真的行吗？

不管事情的原委如何，在我的认知里，有果必有因，即使你让别人走，也要给个合适的理由，不能一杆子打翻一船人。

在职场上，一个人的单打独斗不可能成功，这是谁都知道的事实。要想建造自己的王国，招兵买马，这是基础，有了基础，接下来的事就是你的管理能力了。

好的领导，即使是废材也能人尽其用，发挥优势。而某些领导呢？不知道是不是情商低还是心太骄傲了，动不动就拿换人说事。

有人说，一个公司不行的话，一定是老板先不行了，这是铁律。

这位领导在做业务团队交流，由当时的气氛好，交流顺利，想到了自己团队的困难，难免触景生情，认识到公司当前的困难不是外部的，是内部的。

这种想改变的想法是好的，但所有的问题，都不是单一原因造成的。即使是人的问题，也应该寻根究因，从根源来解决。

而这位领导呢？则一语定板，盖棺定论，全都是80后的人惹的事，所以这些80后的人，真的该退出IT行业了！

从IT行业的发展来看，它确实是一个年轻人从事的行业，发展快、竞争激烈，必须思想活跃，技术能力强，学习能力高的人才能适应。

正因为如此，也不能这么武断地将所有原因都归咎于一个阶层，全都是80后的问题。从员工的潜力与竞争力来看，95后、2000后，确实有活力、激情、拼劲。但80后的人并不是没有。

作为一个管理公司的领导，手里掌握着很多资源，如何将这些资源分配给适合的人，就要看这个管理者的能力。

全局观、整体观、利益观确实不可少，但不能在统筹中带上有色眼镜。这么武断地就下了结论。

“请离开，你已经不适合在一个创业团队呆着”、“我给你时间，找个新工作，请你滚！”

我不知道作为你的员工，在听到你如此言语时，是什么心情，但我的心情不佳，如果是我，我会不管自己实际的情况如何，都会义无反顾的辞职走人。因为我不想拿自己的高贵年华与你这种人虚度光阴。

要想别人尊重你，你首先要学会尊重别人。更何况这些人还是昔日与你一起携手奋斗的同事？

职场无情谊，人走茶凉，这是谁都知道的事实，但如此张狂地拍撵人，我还是第一次看到，真得是天下无奇不有，我也真得不知道，你的公司为什么能在激烈地竞争中生存下来？

所以，提醒求职的人，在找工作里，也要看清公司的司品。公司是由人管理的，当然也先了解管理者的人品。

古人云：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不行。”一个管理者，作为公司的掌舵人，你的一言一行不仅仅是你个人，而是一家公司的形象，严于律己，是你做事做人的第一关。

曾国藩认为：作为统兵的主帅，必须有表率，只有靠自身的清廉有信，才能获得部下的拥戴。同样，公司的领导人，你的德才学识也与公司的命运息息相关。