72岁任正非亲自给北大女教授当司机，女教授受宠若惊，可下一句话却说：华为离破产不远了！

2016年，北大女教授去华为授课，她上车后，发现司机竟然是任正非，她忍不住调侃：“任总，您亲自来给我当车夫，这我可担待不起啊”，任正非笑道：“能给您当司机是我的荣幸。”但女教授接下来的一句话，让任正非再也笑不出来。

女教授叫陈春花，乍一听名字有些土气，但在商业界却是如雷贯耳。她已经连续几年登上《财富》排行榜，2015年“中国最具影响力的25位商界女性”中，陈春花排名第二，排名第一的是董明珠！

2016年，华为经过20多年的快速发展，管理弊病逐渐显露，员工似一盘散沙，管理层的异心凸显，思虑再三，他决定邀请“第二大脑”陈春花来“指点迷津”。

那天，寒风凛冽，任正非为了表达对人才的尊重，亲自开车去接她，陈春花一上车看到是任正非亲自开车，有些受宠若惊，她先是调侃：“任总，您是这世上最贵的司机了！”

任正非笑道：“我可一点也不贵，知识是最贵的，人才是无价的，和您相比，我微不足道！”陈春花语重心长地说：任总，恕我直言，您的企业离亏损不远了。"任总的笑容瞬间凝固，脸色变得凝重。

面对着华为集团17万员工，陈春花直言不讳：“华为的管理水平远远超过了经营水平，很快就会面临亏损！管理者不能本末倒置，管理是为经营服务的，人才不是靠“管”才在企业中发挥作用的，而应靠“经营”。”

任正非醍醐灌顶，回忆起华为接班人李一男辞职，不仅挖走了华为1000多名技术骨干，还抢夺华为业务，他依然痛心不已。紧接着，陈春花接下来的一席话又让他热血沸腾！

“沿着旧地图，一定找不到新大陆！数字化时代已经到来，华为要学会有的放矢地放弃，放弃过去的经验，放弃你的核心竞争力，放弃你自己认为沾沾自喜的东西，放弃你的一些习惯，甚至放弃你在公司当中不可撼动的领导者的地位！”

陈春花教授字字珠玑，任正非听得热泪盈眶，他把每句话详细记录在册并奉为珍宝，按照陈春花的建议，大刀阔斧进行一系列整改：

1.精简管理构架，以消费者为导向，重经营轻管理。实现与客户的共赢，就要突破企业自身的业务框架，关注客户最迫切的需要，扭转“甲方”“乙方”的对立思维，构建“以客户为中心”的一元思维。

2.加快对平庸干部淘汰，坚决把不思进取、靠混关系、做报告坐上管理岗位、历史上挖过坑的干部撤下来。干部队伍要保持10%的淘汰率。将员工与组织建立在责任与契约的关系上，而不是忠诚和感恩。

3.持续地变革和自我更新。从型企业向平台型企业转型，加大科研投资的力度，增强自主研发能力。对外提升客户满意度，对内提升效率和效益。对于华为，数字化转型并不是简单地使用数字技术，更是一种全新的商业逻辑设计、一次企业的战略转变管理层面达成共识。

在陈春花看来，华为不是芯片公司，也不是手机公司，而是一个数字平台，连接个人与企业的数字终端，一个数字经济时代下的价值共生平台。数字化转型的成功，相当于给华为穿了一身盔甲，来对抗来自外部的竞争和打击，也使华为获得了新的成长动力。

即使面临美国持续打压以及新冠疫情的双重困境，华为在2020年依旧实现了8914亿元人民币的总营收，同比增长3.8%！

陈春花不仅学术上成绩斐然，实战更是惊为天人！

1998年，科龙集团营收增长乏力，陈春花亲任集团战略总顾问，对症下药，启动“万龙耕心”企业文化工程，短短一年，科龙年销售额达到89亿！

2003年，山东六合集团濒临破产，董事长张效成认定只有陈春花才能拯救六合。陈春花临危受命，出任六和集团CEO，仅用2年就扭亏为盈，并成功跻身中国制造业500强！

2013年，新希望六和受到速生鸡事件和禽流感冲击，利润大幅下滑，刘永好“三顾茅庐”请陈春花出山。她一上任，便斥巨资打造互联网金融、服务公司、食品投资和创业实业集团四大模块，新希望市值从300亿涨到了900亿！

为了给创业者分析利与弊，为处于职场的我们指明前进的方向，陈春花了10年时间，走访50多家企业，与曹德旺、任正非、董明珠、雷军、马化腾、等上百名企业家共同探讨数字化理念，将实战经验写进《企业自救：企业逆境生存之道》、《协同，数字化时代组织效率》和《价值共生：数字化时代的组织管理》29册套装中。

“传统的管理比较在意员工的投入，比如打卡、加班、花了多少时间、是不是努力；未来的管理我们应该关注产出，做出了什么东西，如果天天加班但做不出东西，在今天就没有价值。

“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一的权威性就是成就。

如果你现在深陷迷茫，不妨看看这套书，也许你就能比别人抢先一步抓住机会，从而实现了人生财务自由。无论你是学生、上班族、老板、企业家，还是做自媒体的朋友，这套《价值共生》29部曲都会让你受益匪浅。