有一次，任正非路过华为EDA实验室，看到一位工程师在打游戏，于是问道：这样电脑不会中毒吗？工程师竟然直接回怼

一次，任正非路过华为EDA实验室，看到里面一位年轻的工程师在打游戏，就忍不住问道：“这样电脑不会中毒吗？”没想到工程师直接回复：研发重地，非请勿进！大家都为这位工程师捏了把汗，结果却令人想不到。

众所周知，面对媒体乐呵呵的任正非，其实是华为内部出了名的“暴君”！不管什么人和事，只要是他看不惯的就会破口大骂，华为高管无一幸免！

当年，华为副总裁李玉琢，因身体和家庭原因提出辞职，任正非破口而出：“这样的老婆留着干嘛，还不离婚？”一句话气得李玉琢直发抖！

还有华为总裁办主任严慧敏，她有一次汇报工作，任正非不满意结果，直接光着脚在办公室里骂了近一个小时，吓得严慧敏像办错事的孩子一样小声哭泣。

而这位工程师竟然敢在上班时间玩游戏，还公然顶撞任正非，所以大家都认为他离开华为的日子不远了。

因为任正非非常看重科研，早在2004年时就对工程师何庭波说：“每年给你4亿美元研发费，再给你两万人，一定要站起来！”

而EDA又是华为研发芯片最为重要的部门，例如华为的海思麒麟，就是这个部门贡献的，而当初为了做科研，更是斥巨资进口了一套EDA设计软件和相关设备。

但EDA每次设计芯片，都要有一段时间等结果，于是为了打发时间，年轻的工程师就玩起了扫雷，没想到被路过的任正非抓了个正着。

其实，任正非也不是批评工程师上班玩游戏，他主要是心疼设备，担心设备拿来玩游戏会，出现问题！

面对任总的质疑，工程师也不好做解释，总不能反驳系统自带小游戏是不可能中毒的，这样会让任总很没面子。

于是便直接说道：“研发重地，非请勿进！”

任正非听到若有所思地离开了，让人想不到的是，他非但没有在批评那位工程师，反而安排人在EDA研发部的门上贴上告示，上面写的正是“研发重地，非请勿进”！

这是早期华为研发部的故事，可以看出，任正非虽然脾气暴躁，但他对人才却非常尊重，他一直奉行“专业的人做专业的事”，对自己不懂的事情从来不指手画脚。

还有一次，一次郑宝用组织大家开会，任正非去会议室旁听，郑宝用抬头看到任正非走进办公室，便直接说道：“任总，这个会你不用参加！”

任正非听到一愣，乖乖的带上门出去了，把会议权交给了郑宝用。

事后也一直有人认为，任正非会给郑宝用“穿小鞋”，没想到任正非却宣布：“在华为，只要是不生产，不发货的产品，凡是没有做出来的，都归郑宝用负责！”一句话，再次提高了郑宝用的地位！

而郑宝用也没有让任正非失望，在他的带领下，华为不断研发更新先进的交换机，填补国内市场的空缺。

由此也可以看出，任正非并不是一个只会发脾气的怪老头，他有着宽大的胸怀，敢于放权，敢于虚心承认下属比自己能力强。

而华为能有今天的成就，正是因为任正非信任下属，敢于放权，才让这个不懂技术、不懂管理、不懂市场的“三不懂”老总，带领华为成为世界500强企业。

华为能有今天的成就，除了任正非敢于放权，还有非常重要的一点，他懂得分钱！

当年，任正非虽然劝李玉琢和他老婆离婚，并一直压着他的辞职报告，多年之后，李玉琢想起此事，已然非常感激任正非！

因为任正非曾不止一次的派人去北京找他，希望他能够重回华为，并再三叮嘱：“不管遇到什么困难，都可以随时回华为！”这在华为历史上是绝无仅有的。

而任正非之所以压着李玉琢的辞职报告，到元旦之后才批复，是因为华为规定12月31日前离职的员工，拿不到上一年的奖金，而那一年，李玉琢拿到了200万奖金，也是在华为最多的一年。

这就是任正非，在创业初期，会和员工谈情感、谈情怀、打鸡血，2012年华为成功了，全年盈利154亿，他会拿出125亿犒劳员工。

2020年华为分红，华为持股人员人均薪酬60万左右，而身为老板的他在华为仅持股1.14%，一条皮带用了几十年。

可以说，这么多年来，任正非吹的牛都一一实现了，他也成为最会分钱的老板，正如他在《华为工作法》中所说：只有工资准时足额到账，才是人心所向！

这也是为什么众多企业，一直把华为和任正非作为标杆：杨元庆把《华为的冬天》拿回去让公司上下学习，雷军更是多次在公开场合表示：我会背很多任正非的讲话！

因为，同为大佬的他们十分清楚，任正非的智慧和华为管理之道，不是书本上的教条，是炮火中总结出的实战经验。

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