腾讯PCG架构调整，在线视频又多了一个“长短联动”玩家

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钛媒体APP获知，4月15日，腾讯宣布进行新一轮组织架构和人事调整。这应该是腾讯PCG（平台与内容事业群）成立两年以来，最大一次的人事任命调整。

其主要变化是，在腾讯平台与内容事业群（PCG）下，成立“在线视频BU（On-line Video Business Unit，OVB）”，由腾讯视频、微视、应用宝整合而成。

腾讯副总裁孙忠怀担任该BU的CEO，主管内容、运营和会员体系；腾讯副总裁林松涛担任该BU总裁，主管产品体系和技术；腾讯副总裁、互动娱乐事业群（IEG）天美工作室群总裁姚晓光，兼任平台与内容事业群（PCG）社交平台业务负责人，主管QQ；原业务负责人梁柱不再担任，另有重要的业务任用。

腾讯副总裁陈菊红不再负责腾讯新闻业务，将调往其他BG，另有重要的业务任命；腾讯新闻的负责人另有任命。有传言称，陈菊红或许将履职腾讯企业发展事业群（CDG），参与企业社会责任、科技向善、ESG（企业环境、社会和治理绩效）等业务。

此外，原QQ负责人梁柱调往腾讯音乐娱乐集团担任CEO和董事会成员，这一任命已得到腾讯音乐公告发布。

视频号渐成，微视即将完成战略使命？

此次整合中，外界最为关注的变化是腾讯新成立的“在线视频BU”。

在腾讯视频、爱奇艺和优酷旷日之久且战况惨烈的版权大战之后，三足鼎立的长视频江湖形成，很难再有新的变量，即便是字节跳动持续不断地重金投入西瓜视频，B站（哔哩哔哩）大量采电影、纪录片版权，以及原创自制剧集和综艺。

稍微能激起水花的也是去年市场有传言称，腾讯视频或将收购爱奇艺。但目前看来，在反垄断呼声日益高涨的大趋势之下，二者之间的整合短期内大概率难以实现。

同样，在短视频的赛道中，抖音、快手已成为国民级应用，而且在强烈竞争的环境之中，双方的用户黏性依旧保持高位，想必新入局者已经很难占据核心领地。

对于短视频的战略判断失误，是腾讯曾经在内容赛道上的一次重大失手。因而，在PCG成立一周年之后，腾讯COO任宇昕首次对外接受采访时，明确告诉钛媒体APP，腾讯绝对不会放弃短视频，微视还会继续做下去。

某种程度上，微视这一款被放弃又拾起的短视频产品，被腾讯集团赋予了太多象征意义。甚至可以说，微视已经成为了一个符号，是与腾讯能否与新兴挑战者、依靠短视频起家的字节跳动，在内容领域一较高下的关键棋子。

在采访中，任宇昕强调，微视会作为腾讯在短视频领域很重要的产品留在内部，“全力以赴争取做好”。

为了促成微视的发展，尚在成长期的微视，与腾讯集团在视频上的龙头业务腾讯视频进行过多次联动，包括“创造营”系列等热门综艺和热门剧集，在品牌和运营方向上的合作与导流。

可以说，微视和腾讯视频两款产品，很长一段时间并没有割裂发展，但或许促成这次整合的一个重要因素，也许是腾讯高层已经重新思考对短视频的理解，以及未来投入的预期。

因为腾讯在短视频的赛道上，已经有了另外一张王牌。背靠月活已经超11亿用户的微信生态，视频号在极短的时间内迅速发展壮大。据一些第三方平台测算，今年以来，微信视频号的日活峰值已经达到了3.5亿，这距其上线才一年左右的时间。

“长短联动”，是在线视频的未来吗？

在线视频BU成立之后，下一步应该思考的问题是整合之后，它会给在线视频带来新变化吗？全行业都在发力的“长短联动”，在腾讯手里能实现吗？

最开始高调布局“长短联动”的巨头是字节跳动。当“头条视频”频道从今日头条APP独立，成立新品牌“西瓜视频”之后，它一直在找自己的核心定位。毕竟，字节跳动有抖音、有火山小视频（现已经与抖音合并），定位于UGC赛道且发展势如破竹。

西瓜视频承担了字节跳动在PGC上探索的使命。为此，西瓜视频一度大力投入金钱和资源，在原创内容自制和版权采买上。

但在追求数据和算法驱动，以及习惯高举高打闪电战的字节跳动来说，一开始并没有懂得精品内容创作的规律。因而，即便是背靠字节跳动这样的流量机器，西瓜视频在很长一段时间都未能跻身主流长视频平台之列。

对于平台型的科技巨头来说，原创内容显然是一门高风险的生意，因为它的投入和产出不可以划上绝对的等号。原创自制内容是一场豪赌，而版权采买又会失掉对内容的主控权。爱奇艺创始人龚宇曾告诉钛媒体APP，所谓买版权只是“租”版权，版权到期之后又要重新买。

版权自然对于内容行业至关重要，它是维护相对弱势的内容原创作者心血的基石，以及持续刺激优质内容产出的保障。就在不久前，“长视频联盟”们终于发起了针对短视频“二创”的维权行动。53家影视公司、5家视频平台及15家影视行业协会发表联合声明，宣布将对网络上针对影视作品内容未经授权进行剪辑、切条、搬运、传播等行为，发起集中、必要的法律维权行动。

实际上，短视频“搬运剪辑”长视频内容，在YouTube时代就已经存在，而此前面对长视频过量且冗余的供给，国内一些制作方和版权方对这种“剪辑快看”的模式，睁一只眼闭一只眼，甚至有的从业者乐于见此——因为一些极具创意的“二创”，反而让一些无人问津或者过气的剧集翻红。

从最近这次影视行业的声明可以看出，长短视频两方利益纠葛，到了水火不容的境地。毕竟，内容“精华”都可以在短视频平台上看，用户自然在短视频平台上驻留的时间更长了。对长视频来说，这是一种极大的利益侵害。

而长短视频“势不两立”的另一面是，主流在线视频平台都希望自己可以实现“长短联动”，或者“中短联动”。

比如说，爱奇艺在去年2月的时候，对外宣称将重点打造模仿YouTube的短视频产品“随刻APP”。之后的媒体沟通会上，爱奇艺随刻负责人葛宏告诉钛媒体APP，随刻一个很大的优势是，可以利用爱奇艺内部优质的内容和版权资源。此外，去年10月，西瓜视频新任总裁任利峰第一次对外就提出要做中视频，并且表示西瓜视频会跟抖音加强更多的联动。

不过，目前从现实发展的状况来看，这些策略暂时没有对在线视频产业带来肉眼可见的变革。

也可以说，微视和腾讯视频在组织架构的整合，是符合在线视频行业发展大势之举，至于“长短联动”未来是否有令人欣喜的成绩，或许还需要全行业的下一步的探索。

（本文首发钛媒体APP，作者｜李程程）