数据中心迁移最需要注意的几点

数据中心的迁移工程往往是复杂，并且伴随着相当大的风险的。而借助相关最佳实践方案的采用，或许将有助于企业斟酌投入适量的时间和资金进行规划，执行和测试，以保护业务，并最大限度地提高数据中心成功迁移的机率。

关键性的挑战

托管、并购(M&A)活动、过时淘汰的设施，整合措施以及数据中心容量采购的新方法往往都涉及到需要将IT设备从一处数据中心迁移到另一处。

大多数迁移工程由于前期的规划不当或缺乏专业的团队和资源，往往造成了成本超支和性能下降的状况。

现有的工作人员对规划、组织及将设备从一处数据中心转移到另一处的实际经验甚少。

建议

数据中心的迁移工程不仅仅只是建立一套基础架构，并将工作负载从A点转移到B点。其往往是一个复杂且伴随着风险的项目，故而实施正确的流程和专业知识无疑是至关重要的。

而在这一过程中，提前所进行的缜密的规划对于成功的数据中心迁移项目来说可谓是重中之重了。

如果企业组织在内部没有合适的资源进行正确的规划，则务必需要将企业的内部资源与外部资源相结合，才能有效地规划，管理和执行迁移项目。

企业必须竭力防止数据中心迁移项目对企业业务所造成的不利影响。他们必须确保应用程序和服务的继续正常运行——将停机中断时间压缩到最短，并且不会造成性能的下降。

分析

绝大多数成功的数据中心迁移项目都有着类似的实践过程，例如：均投入了足够的专业知识、前期的周密规划筹备、管理、执行、沟通和业务联盟。

当然，本文的研究目的并不是要对所有这些实践方案进行广泛的研究。基于Gartner公司在《数据中心成功迁移的五大步骤》中所提供的指导，我们已经将这15大最佳实践要素归纳总结成为了的五大主要步骤：项目启动、风险评估、规划、执行和结束。

但是，不同的企业组织可能会根据其具体的迁移情况来改变他们的最佳实践方案的实施顺序。他们也可以将这些最佳实践方案应用于多个环境(例如，本地部署环境、托管环境或云服务)。

以下，我们就将详细为您介绍数据中心迁移项目中最应考虑的几点因素。

　　1、技能和专业知识

掌握正确的技能和专业知识是至关重要的。由于数据中心的迁移工程并不是日常性的常规活动，因此企业现有的员工在规划、组织以及将工作负载从一处数据中心迁移到另一处的实际经验方面往往是不足的。

企业必须评估内部资源是否可用，并且能够有效地规划、管理和执行迁移。如果企业内部缺乏相应的资源，我们建议您不妨聘用企业外部的专家。

注意：数据中心迁移项目失败的一大主要原因是企业团队主要往往只是将迁移项目视为设备的迁移。但事实是，绝大部分的工作以及大部分的风险都在于制定工作负载的迁移计划。

设备的迁移往往只是简单的部分，而工作负载的安置、工作负载间的依赖关系、对业务的影响、以及对风险的控制才是最为困难的部分。

　　2、项目团队的组建

重大或复杂的迁移项目均需要安排一名专业的领导负责人。该领导人应该组建起一只由数据中心迁移项目所有涉及到的利益相关方的代表所构成的团队小组。该领导者也应该具有资源分配及人事安排方面的权限。

该团队的成员不仅要是他们所在领域的专家，还要乐于学习相关学科的知识，因为迁移过程中解决好所有要素之间的相互依赖关系是至关重要的。

迁移越详细或者越广泛，团队成员就越有可能需要从他们之前日常的全职工作中调离出来。这些工作人员的经验要切合实际，随时准备在外部专家的帮助下提高技能。

对于工程期限较长的项目，请注意，可能需要执行更换计划：即在项目实施期间，当团队成员转移到负责担任其他职位角色时，他们的技能将需要被替换。

　3、规划准备

成功的数据中心迁移项目取决于此前的周密准备和提前规划。

而该企业所建立的筹备团队的成员应该包括企业IT和业务部门的代表，充分考虑所有必要的资源，包括：

迁移成本

企业现有的软件、硬件、服务(包括电信)、维护、灾难恢复、设施和其他项目的合同

前期的筹备工作还应该包括以下任务：

创建一分设备和应用程序的详细清单

执行业务影响分析审查对这些基本的任务应该进行详细的评估或审查，确切地弄清楚哪些设备需要迁移、何时迁移以及如何迁移。

提前的排练也是筹备过程中不可或缺的一部分。为了确保所有相关部门都了解这个过程，企业组织应该首先在纸面上进行演练，必要时进行迭代。

然后，企业组织应在项目期间安排多次迁移演练，以验证假设，并确定迁移时间和资源可用性等关键信息。