服装公司应该怎样在各个环节引进信息化技术

在服装市场竞争日益激烈的情况下，另一方面大型企业加快了信息化建设的步伐，在计划和生产领域将以往的手工作业替换为自动化和信息化，在流通网络上也增加了信息技术的投入。 另一方面，服装行业的新秀从一开始就以从高起点开始，在销售据点管理、自动补充、订单追踪方面进行实时信息交换为目标。

回顾1999年，李宁有限公司准备采用ERP系统时，被戏剧化为吃中国服装业信息化的第一只螃蟹。 近五年来，越来越多的服装企业不仅接受了信息化的观念，而且热情地在业务运营的各个环节开始引进IT技术。

但是服装企业本身的管理难度和复杂性比较高，面料、品种、样式、规格非常复杂，销售环节和销售渠道相当多样化。 随着业务发展、企业规模的扩大，特别是异地分公司和基地的增加，服装企业在内部控制、库存周转、销售监视、财务和业务信息反馈等方面将面临越来越多的问题。 从哪里解决，怎么解决，成为服装企业头疼的问题，也关系到将来的成败。

服装公司应该怎样在各个环节引进信息化技术

解决黑洞的管理。

有很多服装企业，长期没有统一的代码和命名规则，数据统计上的标准也极其不统一，这种现象导致了服装企业库存物资管理上的严重混乱，也影响了企业计划、生产和日程等管理。 另外，有些企业操作不规范，随意性强，对经销商的信用控制和发货都是销售经理计算的，没有固定的标准。 经销商和代理商经常互相混合和退货，折扣很混乱。 采购入库时的检查也拖延了，财务不能及时收款，不能及时计算销售成本，服装企业的定价不正确，很难根据市场竞争情况及时应对。

其实这些问题根本就是管理问题，平时就像隐藏在水面下的冰山，但很多企业利用乘坐信息系统的机会发现了问题的严重性。 实际上，企业首先需要规范管理，从业务逻辑和有效监视方面入手，可以梳理内部流程，建立统一的数据标准，做好信息化的基础工作。 一些ERP、CRM或零售软件包括行业最佳做法，如进货、销售、退货、订单、财务、顾客管理等标准化流程，企业参考其中的管理思路，整理问题、规范流程

不能全面展开。

企业开始整理流程、规范管理后，就会发现到处都是问题。 我认为在哪个业务领域选择信息系统，每个阶段都很重要。 我想捕捉生产计划，也管理销售据点。 但是，这个想法极其不现实，如果真的同时展开的话风险也很大。Operation timed out after 30001 milliseconds with 0 out of -1 bytes received为了适应变化，必须改变传统的手工管理模式，但信息系统是支持企业业务发展的基础平台，建设什么样的信息化系统，取决于企业的整体战略定位、经营特点和销售模式。