进行商业模式设计如何玩跨界？

我们现在很多的企业在经营当中，大多都会面临一个同质化竞争的情况。也就是大家好像产品都差不多，然后大家就开始搞价格战，你卖十块，他卖八块。他卖八块，你再卖六块就这样。恶性的循环下去。很明显，这种竞争的方式结果就是两败俱伤，没有胜利者。

其实越是这样的时候，我们越是要冷静的去思考。怎么样才能够摆脱这种同质化竞争的局面？如何走自己的差异化路线呢？怎样从竞争的红海走向蓝海？怎么样去占领行业的制高点等等。这些问题都值得我们去思考。

我们经常也遇到有些企业家，在进行插异化竞争探索的时候。他们就提出一个思路，就是要去做跨界。很简单，打个比方：苹果和梨的杂交。就是苹果梨。他们希望通过这种新的组合来产生一个新的物种。从而创造出一种新的概念产生一种新的竞争力。

这种跨界的思路忽然是很好。在这里呢，我要提醒的一点就是在做这种跨界的时候，一定要做一个认真的分析，就是要做跨界的元素之间，他们要有关联性。而不是单纯的为了跨界而跨界。

就像我之前举过一个自行车的案例，原来他单纯的卖自行车，然而很难卖出去。后来呢，他就通过一个停靠站的模式，进行了一个单店基因的组合，对不同的商业要素进行了一个跨界的整合。才产生了一个新的商业模式从而大获成功。他是怎么组合的呢？他通过停靠站的建立，把自行车，骑行装备，服饰，简餐，清吧这些相关联的要素也就是年轻人喜欢的，骑行者喜欢的东西集合在了一起，从而形成了一个良性的生态系统，因此就获得了骑行者的欢迎。这就是有效跨界的力量。