2021年资本回归理性,to B终究是一门是生意,只有真正创造价值,或者证明能创造价值,才能获得认同,跟你一起把生意做大做强。做大做强的同时,才是考虑做产业链“数字化升级”,用科技把生意做的更好。
随着新一代信息技术与工业系统深度融合,工业领域数字化、网络化、智能化蓬勃发展,工业互联网已经成为了制造业转型升级的关键。目前,工业互联网平台已初步构建,数据技术正在重构产业链,数字化转型已不再是企业技术变革的工具,而是战略方向。
一、产业互联网的核心是什么
产业互联网的核心是提效率,提升资产效率就需要把资产相对数字化、标准化。其核心不是把一个行业做大,而是把行业效率提升。因此,产业互联网的发展是很不平衡的,有些行业容易形成资产标准化,有些非常不标准。
产业互联网的本质,是从“流量经济”到“数字经济”的一种转变。其中,“流量经济”就是对应消费级互联网;而产业互联网则是指产业内各环节的数字化,以及数字化之后的互联,核心在于产业端的“数据挖掘”和“数据应用”,因而是一种“数字经济”。
二、产业互联网时代企业发展方向
产业互联网的竞争将是生态对生态、系统对系统的竞争。在互联网时代已经频频出现的“降维打击”将更加频繁而复杂。企业或平台需要高效地整合和改造某一细分行业,也需要面对消费者和环境的巨变。
在产业互联网时代,企业发展只有两个方向。
首先是平台化企业,在产业领域通过多种方式做大做强,贯通产业链上下游,提高效率,最终形成行业巨无霸。企业拥有足够的上下游资源,才能够打造产业互联网平台。
第二个选项是细分市场的“小而美”企业,聚焦打造产业链条上的精准一个小点,一个细分产品,占有大部分的市场份额,这样的企业在产业链整合过程中,将继续占据优势地位。
在产业互联网时代,平台型企业需要深耕产业,了解产业链上下游的痛点、需求,熟悉产业内部运作机制和规则。
产业互联网模式将重新定义行业、产品、组织,也将重新定义竞争。企业只有在变化中应对变化。这也许是BAT等巨头调整组织架构,提升toB业务的战略地位,投资布局人工智能、云计算、大数据、物联网等领域,这些重大战略诞生的根本原因。
产业互联网时代的竞争,将是生态圈之间的竞争。企业发展也要有发展的眼光,不仅要从现在看,还要能站在十年后看趋势,用互联网技术来重新构造整个产业链条,了解用户,创新场景,赋能产业链上下游企业。
三、ToB模式,产业互联网最强的推进者
从互联网的角度看,面向个人的to C互联网蓬勃发展后,面临瓶颈。在美国近半数的互联网企业是to B属性,而我国仅不到10%,按以往逻辑“风口”自然应该吹向企业的to B互联网。
从产业生产角度看,我国生产制造业在近几十年经过了极速膨胀,以实用性为导向,缺乏基础科技研究沉淀,产能过剩之下,用户的消费习惯升级,产品生命周期越来越短。
从渠道流通角度看,渠道的定义百花齐放,线上渠道如侵略之火,席卷而来。传统渠道的经销商,上下两头受压,生意越大,做的越累。
最终目标是,通过实现产业数字化升级,用技术提升产业效率,降低产业运行成本,运用数据基于虚拟网络构建新型生产关系,重构产业资源配置,形成多角色、高并发的大型产业链协作网络。
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