自动化顾问：如何面对效率困境？

我们发现许多投资自动化生产线的公司会面临同样的效率困境。我们认为解决办法是将机器人和自动化视为一项长期战略，而不是短期投资。

机器人和自动化的成功之路远非一帆风顺。许多公司通常选择自动化会想要在在短期内节省开支。但是，如果他们只考虑到节省开支的机器人投资，他们就有被束缚的风险。

自动化产生利益的周期较长。最难的挑战是，我们给它的时间太短，在此期间还会缩减投资和支出。如果你的关注点过于短期，公司就有可能无法在整个自动化项目中充分发挥盈利潜力。且一开始通常会有很多挑战，延长磨合期。例如，当一个新的机器人自动化单元最终在生产中产生新的和不可预见的瓶颈时。

效率困境使自动化项目复杂化

问题在于，我们将一条全自动生产线割裂开来考察。我们总是孤立地单独观察一个自动化单元，但是各单元其实组成了一个整体。这样做效率的问题只会让你头大。

一个例子就是焊接机器人，它可以减少每个工件的焊接时间。但是，如果操作员仍然必须像以前一样在设置、校准和准备零件上花费相同的时间，则自动化设备将在生产中产生新的瓶颈。

这种降低流动效率的后果是，机器人的收益可能会消失或变得远小于预期。这是许多人面临的难题：您过于关注资源效率，但最终却大大降低了流量效率。

自动化应被视为长期战略

一个好的起点是将自动化视为一项战略举措，从而将其视为一项长期投资。

在实践中，这可能意味着您要挑战企业的折旧规则和投资实践，并从更长远的角度来看待它们。同样，你必须准备好进一步教育员工。除此之外，在投资新的自动化解决方案之前，您应该分析生产的整体流程。

首先清理生产并调查未来的生产流程应如何形成，以确保自动化可以支持流量效率并提供进一步的竞争优势，而不是立即投资机器人。如果你选择投资机器人自动化，你应该计算出全部的潜力，而不仅仅是生产力的提高。潜力的计算不仅是为了节省工资和时间，而且是为了获得进一步的竞争优势，如增加可追溯性、文件、质量和改善工作环境。