作为技术总监，现在必须会技术吗？体现价值怎么体现？

必须要懂！

首先要评审技术实现方案与系统架构方案，做技术路线的规划。其次根据技术路线组建团队，筛选合适的人才。然后开始系统设计，开发，测试与交付或上线。

在这个过程中，还要导入项目的过程管理，需求分析与评审，解决方案评审，测试用例评审。版本的控制，发版计划，风险控制，技术难点的攻关，项目团队的绩效考核等。里面很多事情可以安排其他人去做，比如系统架构师，项目经理，产品经理，技术部门经理等工作。

备注：技术总监需要知道用什么样的人，不懂技术怎么玩，怎么组织团队攻关，怎么去做问题的判断，等等一系列问都玩不下去，要不就是瞎指挥，害人害己害团队和害公司，百害而无利。