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面对“本土时代”的思考—美家磨料磨具(深圳)有限公司总经理李红梅

美家磨料磨具(深圳)有限公司总经理 李红梅

面对“本土时代”的思考

光阴荏苒,岁月倏忽,转眼又至岁末,照例又要盘点当下和规划未来。2020年,这是一个让人颇不轻松的过程。经历了年初的惊恐,三四月份的忧虑,五六月份的平静,到后来越来越欢喜的一年,不知道当下同道诸君有何感想?在这里我把自己的几点思考分享给大家。

一、无论企业和企业家本人,身体健康,在任何时候都应该摆在第一位。面对今年的新冠病毒,大家有时候笑谈说是免疫力的竞赛,事实也确实如此。免疫力强的人,面对新冠病毒,可能不知不觉间就痊愈了,免疫力差的群体,诸如老年人,就成了病毒的最大受害者,死亡率最高。每年依例大家都会去做体检,根据体检报告的各项数据,判断身体状况,采取有效的措施治疗和保健。让自己的生命在有质量的前提下,尽可能活得长一些。企业同样如此,每月每季每年的财务报表,同样告诉我们企业经营的状况,企业主也应该用对待自己身体状况的态度和方法,去保证企业基业常青。经历了大疫情后,更应该警钟常鸣。

二、今年的疫情之下,为什么中国经济在一季度探底以后能够迅速的反弹?除了政府强有力的控制疫情的手段外,本质上是因为我们是制造业大国,只要能组织起有效的生产,制造业受疫情的影响就很小。11月据中国海关总署的统计中国外贸出口对外增长超过21%,这既有其他国家抗疫不力,也有我们国家制造业整体成系统快速反应的优势。那么这是常态,还是暂时的呢?答案是:暂时的。新常态的基本面没有任何改变,中国经济的增速放缓,撇去疫情突发因素,回归到常态,答案依然是:放缓。服务业的比重必然增加,制造业的比重必然下降。低端的,没有技术含量优势的产业,必然外迁,RCEP更会促进这一外迁。

三、作为制造业的局中人,我们肯定清晰地感受到了这些变化,但是我们有能力顺应变化,有充分应对的策略吗?别人不知道,我们自己的企业做了很多探索。但实事求是地讲,这种探索是很难的。“高速高效,精细精密”,对于行业这一趋势我们听了很久,也看了很多,但是,在磨料磨具行业,能够看到的真正具有革新意义的变化屈指可数。鉴于行业自身的特点,作为后来追赶者的我们,所看到的西方诸如德国、美国、欧洲一些发达国家的磨料磨具行业,纯粹技术革新,带来的变化也是缓慢的。因此,同质化竞争在所难免。同时在后疫情时代,各国政府倡导制造业回归,我们不可避免地进入“本土时代”的时候,我们不得不学会依靠自己的力量,在逆境和打击下变得更强大。有哪些路子可走呢?依个人浅见:

1、守住初心,深研自己。做到别人去不了的地方我在,大家都卖的产品我更精。

2、划小作业单元,贴近用户,成为大的制造业的不可替代的助手和伙伴,帮助客户在我们的专业上做得更精更细。由于磨料磨具行业自身的特点,客户往往很难精细地找到解决方案,如果我们既了解客户,又了解自己,和客户一起在耗材的配置、使用甚至保存等等方面下功夫,让客户切实地降低成本,提高效率,我们就具有了不可替代性。

3、打破涂附磨具、固结磨具、超硬材料的界限,以客户的需求为出发点,联合同行,进行资源整合,为大客户全产业链提供解决方案。在今天中国高端制造迅猛发展的时候,国产产品必须争取机会,走到高端制造的第一线,真真正正地了解清楚客户的真实需求,拿到第一手的资料来倒逼我们自己的进步。

当然,高端制造绝非一日之功,产品虽是终极的表现,但它会反映一间公司从领导人理念、公司治理及团队建设等等方面的水准。在逆境中往前走,投资和回报更易让老板们纠结,尤其是已经功成名就、差不多实现财务自由的老板们。但是,公司与人生一样,逆水行舟,不进则退。不是想清楚迈开步子往前奔,那就必然被时代的洪流所抛弃,其结果都是每个人自己的选择,无愧于心就好。

突如其来的大变故,无论是对家、国还是个人,都是小概率事件,终究都会过去。守住基本面,做自己想做的、该做的、能做的,能达成目标固然好,离目标有些距离,但是奋斗过程中间的那些快乐,也是我们人生路上的宝贵财富,也是无比珍贵的。

无论多难,2020年也要过去了,祝愿大家都有一个美好的2021。

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  • 原文链接https://kuaibao.qq.com/s/20210210A0530A00?refer=cp_1026
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