高质量发展中的上市公司｜疫情期间不关门、不断货、不涨价，红旗连锁交“战疫”满分答卷 下篇

不仅仅是公司业绩的增长，今年上半年，红旗连锁依然加速开拓市场，公司新开门店129家。9月17号，以输出管理的方式入驻甘肃市场，今年底在兰州开50家“红旗便利店”；此前，还投资设立了海南省海口市红旗连锁进出口贸易公司。作为红旗连锁的掌门人，曹世如总结了她的管理经验：

曹世如：我觉得红旗先进的管理模式，其实就是适应了这个市场，是率先在引领这个行业，什么先进的手段，我们都有，比如网上购物、刷脸支付、我们的红旗云平台，我们的管理全部都是现代化的。而且在这个平台上完成了很多帮助老百姓做的一些生活小事，中小学的学费、停车。我们的业态在不断的变化，不断的提升

新冠肺炎疫情对零售业和服务业整体的冲击显而易见，商超零售行业是一个竞争十分激烈的行业，作为红旗连锁的掌门人，曹世如说她这一路走来也不是一帆风顺的：

曹世如：我们的中小企业可能在这次的运行中也都会遇到这样和那样的一些困境，我觉得首先是要去面对它，要做好你面前的事情，现在就应该不断的去调整你的经营的思路，适者才能生存，首先要适应当前的变化。

作为四川省及成都市重要生活必需品应急保供重点联系企业，红旗连锁在疫情期间交上了一份满分答卷。对于所付出的辛苦和获得的荣誉，曹世如告诉记者，既然扛起了一面红旗，就应该冲锋在前，这也更加坚定了她对于企业家精神的理解：责任和担当

曹世如：作为一个企业家的角度，最重要的是要把这个企业做好。因为这个企业做好它上面存在了这么多的员工，你首先要对这些员工负责任；另外红旗有3200家的连锁超市，上千个供应商，供应商又在这个平台上生存和发展供应商，那么你的企业发展好，他们也好；第三个就是你要对你的企业发展好，你一定要重视质量，重视质量，就是对消费者负责任。要把好我们的商品的质量关，这个是非常重要的；我觉得更重要的是一个大的社会责任，就是当国家发生一些这个突发事件的时候，那么作为一个企业家，你怎么带领你的企业去承担你应尽的责任。

（编辑 蔡奕荼）