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任正非的星光不问赶路人,显示华为定力、魄力、能力

什么叫战略?就是能力要与目标匹配。

落地实例:荣耀拆分,短期内供应链困局无法解决,荣耀独立后既可以保住这个牌子,还可以保住荣耀相关的庞大供应链体系。而且华为还可以拿到一笔现金,可以加大投入补短板的研发,提升能力,待机崛起再创芯片及智能手机业务辉煌。

美军上将马丁·邓普西说过:“要让打胜仗的思想成为一种信仰;没有退路就是胜利之路。”华为也别无选择,只有义无反顾。我们坚持自强与国际合作来解决目前的困境。

落地实例:向上捅破天、向下扎到根,全面针对自身短板投入研发。针对安卓GMS被禁用,加速鸿蒙研发、全面开发华为自己的HMS(华为移动服务)以替换GMS。并在尽可能的情况下,继续拓展与全球合作伙伴的合作。

我不赞成片面地提自主创新,只有在那些非引领性、非前沿领域中,自力更生才是可能的;在前沿领域的引领性尖端技术上,是没有被人验证的领域,根本不知道努力的方向,没有全球共同的努力是不行的。

落地实例:持续招募全球顶级人才,特别是年轻尖子。

我们在科学上要敢于大胆突破,敢于将鸿蒙推入竞争。

落地实例:2021年智能手机全面搭载鸿蒙,加上已有的智慧屏、智能手表、车机及合作方硬件,鸿蒙装机量可达3-4亿部。

什么是场景化?例如,我们常说的工业互联网(工业、联接、人工智能),首先它的本质应该是工业(当然包括农业、医疗、教育……);联网就是联接这个产业,我们最熟悉;然后是人工智能。人工智能中除了算法、算力,更重要是Know How。Know How在行业里、在企业手里……

落地实例:任正非2020年下半年亲自去矿企一线调研华为5G应用项目,并且华为在抗疫过程中完成多个5G远程诊疗系统。华为致力于推动全球5G建设,彰显其5G战略以及对自己5G技术的信心。华为5G+物联网+人工智能战略,志在未来一个时代,远不只是一项技术。

无论外部环境多么复杂,压力多大,其实华为内部还是继续其强大的斗志、执行力。跨过去这个坎,华为将会爆发,无论是5G、鸿蒙系统、芯片还是人工智能,华为都将是最强参与者之一。

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  • 原文链接https://kuaibao.qq.com/s/20210123A0C1H000?refer=cp_1026
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