任正非的星光不问赶路人，显示华为定力、魄力、能力

什么叫战略？就是能力要与目标匹配。

落地实例：荣耀拆分，短期内供应链困局无法解决，荣耀独立后既可以保住这个牌子，还可以保住荣耀相关的庞大供应链体系。而且华为还可以拿到一笔现金，可以加大投入补短板的研发，提升能力，待机崛起再创芯片及智能手机业务辉煌。

美军上将马丁·邓普西说过：“要让打胜仗的思想成为一种信仰；没有退路就是胜利之路。”华为也别无选择，只有义无反顾。我们坚持自强与国际合作来解决目前的困境。

落地实例：向上捅破天、向下扎到根，全面针对自身短板投入研发。针对安卓ＧＭＳ被禁用，加速鸿蒙研发、全面开发华为自己的ＨＭＳ（华为移动服务）以替换ＧＭＳ。并在尽可能的情况下，继续拓展与全球合作伙伴的合作。

我不赞成片面地提自主创新，只有在那些非引领性、非前沿领域中，自力更生才是可能的；在前沿领域的引领性尖端技术上，是没有被人验证的领域，根本不知道努力的方向，没有全球共同的努力是不行的。

落地实例：持续招募全球顶级人才，特别是年轻尖子。

我们在科学上要敢于大胆突破，敢于将鸿蒙推入竞争。

落地实例：2021年智能手机全面搭载鸿蒙，加上已有的智慧屏、智能手表、车机及合作方硬件，鸿蒙装机量可达3-4亿部。

什么是场景化？例如，我们常说的工业互联网（工业、联接、人工智能），首先它的本质应该是工业（当然包括农业、医疗、教育……）；联网就是联接这个产业，我们最熟悉；然后是人工智能。人工智能中除了算法、算力，更重要是Know How。Know How在行业里、在企业手里……

落地实例：任正非2020年下半年亲自去矿企一线调研华为5G应用项目，并且华为在抗疫过程中完成多个5G远程诊疗系统。华为致力于推动全球5G建设，彰显其5G战略以及对自己5G技术的信心。华为5G+物联网+人工智能战略，志在未来一个时代，远不只是一项技术。

无论外部环境多么复杂，压力多大，其实华为内部还是继续其强大的斗志、执行力。跨过去这个坎，华为将会爆发，无论是5G、鸿蒙系统、芯片还是人工智能，华为都将是最强参与者之一。